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的要求，以“消除浪費(fèi)、提升效率”為目標(biāo)，對(duì)工作流程進(jìn)行評(píng)價(jià)，積極運(yùn)用精益工具開展價(jià)值流分析，剔除冗繁無(wú)效的工作流程和工作環(huán)節(jié)，有效
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做幾件實(shí)事，或送個(gè)水壺、或小家電、或家用小工具等日常用品，力所能及地給予幫助，讓群眾實(shí)現(xiàn)心愿。以實(shí)際行動(dòng)走進(jìn)福利院和村落，看望留守兒童、孤寡老人
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、青工群和技改共享群、QQ群和澄煙新聞網(wǎng)絡(luò)，利用好廠內(nèi)即時(shí)通訊工具（大螞蟻平臺(tái)）及時(shí)進(jìn)行黨務(wù)和思想政治工作交流探討，增強(qiáng)了流動(dòng)黨員在黨意識(shí)
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，實(shí)現(xiàn)了各信息系統(tǒng)統(tǒng)一的門戶管理。一是實(shí)現(xiàn)了省市兩級(jí)用戶、系統(tǒng)權(quán)限、用戶認(rèn)證統(tǒng)一管理。二是通過(guò)企業(yè)服務(wù)總線及企業(yè)流程工具，初步整合了35個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)。三是引入虛擬化技術(shù)，
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開展課題研究對(duì)提升物流管理水平的重要性及作用進(jìn)行說(shuō)明，統(tǒng)一課題組成員思想，對(duì)課題研究工作進(jìn)行安排；特聘咨詢師就選題目的及精益物流工具的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)
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優(yōu)化工具，物流技術(shù)前沿，業(yè)務(wù)流程仿真優(yōu)化，流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)介紹，物流作業(yè)流程優(yōu)化，案例分析等。
提高物流管理能力，
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立改的建議意見(jiàn)，活用精益工具和方法，切中問(wèn)題要害，做到精益管理有的放矢。
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知識(shí)測(cè)試、精益工具應(yīng)用、績(jī)效考評(píng)等十幾個(gè)方面介紹了福州煙草精益管理開展情況。
評(píng)價(jià)小組還通過(guò)查閱資料、座談詢問(wèn)、6S辦公環(huán)境檢查、基層縣局抽查等形式對(duì)福州煙草精益管理工作開展情況、運(yùn)行成效以及標(biāo)準(zhǔn)化
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吸煙。此外，在療養(yǎng)地、國(guó)家機(jī)關(guān)、汽車加油站以及飛機(jī)、地鐵和各種公共交通工具內(nèi)也禁止吸煙。在車站、碼頭和機(jī)場(chǎng)附近及內(nèi)部吸煙被視為違法。若吸煙，必須離開出口不少于15米
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、即時(shí)反饋等方式，嚴(yán)格對(duì)照《精益管理工作評(píng)價(jià)表》和《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)表》要求，從培訓(xùn)宣貫、方法工具、體系支撐、機(jī)制保障、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)五個(gè)方面，以及營(yíng)銷、物流
