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，最終實現(xiàn)業(yè)績的提升。
三是來自反思。成長是一種美麗的疼痛，而風(fēng)雨過后才有彩虹。在不少80后川煙人眼中，鍛煉之初的迷茫很快被充實的一線工作打破，
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建立完善有利于讓工匠精神發(fā)揚光大的體制機制。在工資收入、職務(wù)晉升、職稱評定、職業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)教育、職業(yè)生涯設(shè)計等方面，要切實打破工人與干部的身份界限，不唯學(xué)歷、不唯身份、不唯
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品，推進(jìn)“商零”物流協(xié)調(diào)發(fā)展。
三是從庫存優(yōu)化管理、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化布局、線路優(yōu)化設(shè)置、優(yōu)化客戶服務(wù)等方面，加強配送中心與營銷中心內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同，打破縣級行政區(qū)劃優(yōu)化
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”建設(shè)，有效促進(jìn)了物流提質(zhì)增效。
一體化
圍繞“市縣物流一體化、工商物流一體化、兩煙物流一體化”的目標(biāo)，以市級公司為主體，打破行政區(qū)域界限，
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，從而導(dǎo)致進(jìn)入“難于發(fā)現(xiàn)問題、不敢面對問題、無法解決問題”的惡性循環(huán)當(dāng)中。必須打破傳統(tǒng)的思維模式，破除陳舊的思想觀念，才能推動精益管理進(jìn)入“勇于發(fā)現(xiàn)問題、敢于
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的，如果領(lǐng)略其中奧義，自然可以打破分別之心。
雖然讀起來玄妙，但其實是很簡單的道理。舍與得是相對的，沒必要把這兩個字提升到佛家的高度
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剛開始的時候，還很擔(dān)心，花兒那么艷，持續(xù)的時間估計不長，沒想到它們再一次打破我傳統(tǒng)的思維，花期不僅不短，而且持續(xù)
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的利潤。
跨界銷售大多數(shù)人都是從互聯(lián)網(wǎng)的跨界營銷上取得經(jīng)驗，有好多復(fù)合式的店鋪很值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。跨界營銷打破了傳統(tǒng)的營銷思維模式，跨界銷售要求我們尋求合作伙伴聯(lián)合
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營銷的好幫手，特別是在當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，原本的營銷模式已經(jīng)跟不上時代的節(jié)奏，窮則思，思則變，我們必須打破傳統(tǒng)的營銷觀念
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兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)工作，為了避免600多戶煙農(nóng)種植的16000多畝煙葉再出現(xiàn)2015年不少煙農(nóng)減產(chǎn)減收的現(xiàn)象，非要打破沙鍋問到底。
“煙葉在田里的生長時間只有
