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客戶打通經(jīng)營“堵點(diǎn)”，讓一個(gè)個(gè)小小的零售店鋪在精細(xì)化管理中煥發(fā)活力，切實(shí)提升了客戶的盈利水平和經(jīng)營信心。社區(qū)“反詐微課堂”，為老年零售客戶守好“錢袋子”防線在
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，打通生產(chǎn)與能源管理的信息壁壘，將生產(chǎn)結(jié)束信號接入能源管理系統(tǒng)并實(shí)現(xiàn)彈窗提醒，確保空調(diào)能及時(shí)關(guān)停，形成“指令－執(zhí)行－反饋”的完整
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堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，構(gòu)建“三方協(xié)同、持續(xù)賦能”的服務(wù)體系，推動文旅經(jīng)濟(jì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。網(wǎng)格服務(wù)機(jī)制打通“最后一公里”。將會同全縣文旅區(qū)域劃分為6個(gè)服務(wù)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格配備
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的題中之義。天津煙草物流中心以車輛新能源化、線路智慧化、服務(wù)低碳化為突破口，著力打通綠色配送“最后一公里”。在車輛更新方面，他們加速推進(jìn)新能源配送車替代工程，
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曾存在多個(gè)獨(dú)立的IT系統(tǒng)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。帝國品牌正致力于打造企業(yè)級數(shù)據(jù)中樞，打通銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈和消費(fèi)者研究各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)壁壘。這一平臺能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控全球業(yè)務(wù)，快速識別市場趨勢
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的電腦設(shè)備為起點(diǎn)，完善村部和學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，打通信息“最后一公里”；第二步，持續(xù)加大信息化硬件投入，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，逐步
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;切實(shí)打通服務(wù)群眾的“最后一公里”。今年以來，鹿寨煙草已累計(jì)為30余戶特殊群體零售戶提供上門服務(wù)。此外，積極推行“延時(shí)服務(wù)”，根據(jù)群眾需要靈活調(diào)整辦公時(shí)間
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;工廠啟動5G專網(wǎng)建設(shè)，打造“5G為主、有線備份”雙軌架構(gòu)，并引入“5G LAN”技術(shù)，為原有穩(wěn)定的控制系統(tǒng)疊加上一條高速透明的“數(shù)據(jù)隧道”?！斑@相當(dāng)于打通
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。大處著眼，小處著手。在落實(shí)行業(yè)科技攻關(guān)任務(wù)的同時(shí)，朱文魁團(tuán)隊(duì)的研究始終緊密對接生產(chǎn)一線，積極打通“產(chǎn)學(xué)研用”的創(chuàng)新研發(fā)轉(zhuǎn)化路徑，與10余家中煙工業(yè)公司
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工業(yè)公司物流部堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在流程優(yōu)化上掀起了一場攻堅(jiān)戰(zhàn)。他們深入拆解原料倉儲作業(yè)全流程，像偵探般排查每一個(gè)環(huán)節(jié)的堵點(diǎn)與盲區(qū)，著力打通作業(yè)流程的“任督二脈
