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。加大宣傳力度，利用“3.15”、“5.1”等節(jié)慶廣泛宣傳造勢，巧借各類會議、宴請進(jìn)行重點品牌宣傳，同時以培育推廣省外煙品牌作為月度工作重點，
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兩條線管理，堅持月度資金計劃審批制度，嚴(yán)格按照預(yù)算安排審批資金，堅決執(zhí)行有預(yù)算才能開支的原則。
二是提高認(rèn)識，加強(qiáng)執(zhí)行力度。首先，
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，進(jìn)一步增強(qiáng)集體榮譽感
三強(qiáng)考核。堅持月度績效核，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。每月對專賣人員的工作行為、執(zhí)法行為、日常工作流程執(zhí)行情況實行日常檢查、重點抽查、綜合考核，
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識別的基礎(chǔ)上，依據(jù)60日移動平均日銷量結(jié)合預(yù)測目標(biāo)庫存來編制貨源計劃，實現(xiàn)有效預(yù)測客戶月度銷量需求并向工業(yè)企業(yè)提出貨源需求安排；
6、定期分析評價
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的不足，主動確立本部門體系建設(shè)的月度績效合約，并做好實施策劃。同時，體系建設(shè)工作要和崗位考核緊密聯(lián)系。
會上，其他廠領(lǐng)導(dǎo)也分別對體系建設(shè)工作提出
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，做到年度有計劃預(yù)算、季度有任務(wù)分解、月度有活動安排。綜合室與信息室協(xié)作，完善離退休人員信息資源庫，推動離退休管理工作科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。
三是學(xué)習(xí)制度
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;深入生產(chǎn)、工作一線，開展調(diào)查研究，提高分析、研判、解決問題的能力。
強(qiáng)化學(xué)習(xí)檢查。把學(xué)習(xí)作為黨建目標(biāo)責(zé)任制和精神文明建設(shè)工作的重要任務(wù)，實行月度檢查
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情況進(jìn)行效果檢查和評估，根據(jù)學(xué)習(xí)效果合理制訂下月度的學(xué)習(xí)計劃，讓每位員工在完成日常工作外都有學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
人人寫講義，個個做“講師”。車間要求員工將每月
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，將職業(yè)行為規(guī)范納入月度學(xué)習(xí)內(nèi)容，建設(shè)一支精業(yè)務(wù)、顧大局、樂奉獻(xiàn)的職工隊伍。
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流動。
二是開展大戶監(jiān)管。建立轄區(qū)大戶動態(tài)電子檔案，月度更新。市局內(nèi)管科每月從內(nèi)管系統(tǒng)隨機(jī)抽取并下發(fā)各單位大戶名單，各單位每月從系統(tǒng)隨機(jī)抽取零售戶，跟隨送貨
