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和管理市場的年度總目標(biāo)及各項指標(biāo)分解落實到崗位，形成與月度任務(wù)相掛鉤的基礎(chǔ)工作指標(biāo)，按市場管理標(biāo)準(zhǔn)和工作推進予以量化，做到及時、完整、準(zhǔn)確，并
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結(jié)果納入月度績效考核中。
著力推進電子商務(wù)的建設(shè)。一是與金融部門合作持續(xù)推廣網(wǎng)上電子結(jié)算工作，將網(wǎng)上電子結(jié)算由城區(qū)拓寬到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，提高卷煙零售終端網(wǎng)上電子結(jié)算覆蓋面。二是
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）。
卷煙零售客戶月度評定總量包括客戶基礎(chǔ)總量、客戶成長總量、客戶激勵總量三部分。評定總量實行總量限量供應(yīng)，設(shè)定上限，不設(shè)下限。各部分總量均做出了明細(xì)
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，規(guī)范工作流程，提升了機關(guān)工作效能。
三是抓運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，實現(xiàn)常規(guī)工作整合。今年，州局（公司）機關(guān)職能部門對各單位的月度、季度
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，配備兼職教師8名，做到組織健全，師資齊備。同時把黨校教育工作納入月度目標(biāo)考核，與“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營工作同布置、同考核、同獎懲，有效推動了黨校
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。加大宣傳力度，利用“3.15”、“5.1”等節(jié)慶廣泛宣傳造勢，巧借各類會議、宴請進行重點品牌宣傳，同時以培育推廣省外煙品牌作為月度工作重點，
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兩條線管理，堅持月度資金計劃審批制度，嚴(yán)格按照預(yù)算安排審批資金，堅決執(zhí)行有預(yù)算才能開支的原則。
二是提高認(rèn)識，加強執(zhí)行力度。首先，
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，進一步增強集體榮譽感
三強考核。堅持月度績效核，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。每月對專賣人員的工作行為、執(zhí)法行為、日常工作流程執(zhí)行情況實行日常檢查、重點抽查、綜合考核，
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識別的基礎(chǔ)上，依據(jù)60日移動平均日銷量結(jié)合預(yù)測目標(biāo)庫存來編制貨源計劃，實現(xiàn)有效預(yù)測客戶月度銷量需求并向工業(yè)企業(yè)提出貨源需求安排；
6、定期分析評價
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的不足，主動確立本部門體系建設(shè)的月度績效合約，并做好實施策劃。同時，體系建設(shè)工作要和崗位考核緊密聯(lián)系。
會上，其他廠領(lǐng)導(dǎo)也分別對體系建設(shè)工作提出
