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;公司）把專項整治作為教育實踐活動整改落實的重中之重，對準靶子，開足火力，招招“治本”。
——“打包”考核為基層減負。通過對檢查考核項目組織
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，將全省行業(yè)安全管理目標歸納整合為19個關(guān)鍵節(jié)點和若干個工作標準。這些標準被系統(tǒng)整合為《安全管理質(zhì)量標準》和《安全檢查考核評價標準》（以下簡稱“兩項標準”）
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（車間）檔案臺帳、會議記錄及公示平臺檢查考核環(huán)節(jié)上下功夫，取得了比較好的效果。
一、創(chuàng)新辦事公開民主管理制度
該先后出臺了預(yù)審制度、監(jiān)督制度、評議制度、問責制
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下，由縣煙辦和縣煙草公司組成檢查組進行檢查考核，按5個階段分期對各站煙葉生產(chǎn)技術(shù)推廣工作進行綜合檢查考核，檢查采取現(xiàn)場抽簽、實地攝像、查看資料，走訪座談
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去，切實做到工作有效執(zhí)行，積極落實。
2、以檢查考核為重點，加強過程監(jiān)督，提高工作質(zhì)量
內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作是一個持續(xù)的、動態(tài)的監(jiān)管
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經(jīng)營，取消不掙錢賺吆喝的散戶，制定小區(qū)域的合理布局，杜絕無證經(jīng)營反彈問題?！? 檢查考核到位。嚴格考核是增強取締工作責任，確保取締效果的有力
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日常水、肥、光、溫等因素管理，維持煙苗最適宜生長溫度，確保煙苗茁壯成長。加強監(jiān)督考核，做好巡查考核工作。對育苗全過程實行督查考核，嚴格落實大棚
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恰到好處、開展起來游刃有余。四是注重質(zhì)量結(jié)果督查考核。一方面，要健全完善內(nèi)管考核機制，要悟懂上級主管單位的內(nèi)管工作形勢要求，及時轉(zhuǎn)化成本單位本系統(tǒng)的工作
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烘烤的農(nóng)戶，星級評定加分。實施過程中，做好技術(shù)指導(dǎo)和檢查考核工作，保證示范工作順利開展。二是壓實工作責任。由各煙站安排專人負責此項工作任務(wù)，具體
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、干部員工輪崗交流、辦公設(shè)備更新、補助補貼、后勤保障等問題，主動持續(xù)跟進配套解決措施的落實情況，積極回應(yīng)基層的合理訴求。加強基層調(diào)研統(tǒng)籌、監(jiān)督檢查考核事項統(tǒng)籌，
