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的工作挑戰(zhàn)，為分廠“上臺階”做出努力。
一直以來，為了激發(fā)維修隊伍的工作活力，提高維修人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能水平，適應(yīng)分廠“學(xué)文化、強
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工業(yè)系統(tǒng)堅持用改革的手段、創(chuàng)新的思路、統(tǒng)籌的方法，大力推動科技進(jìn)步，全面加強市場營銷，持續(xù)夯實管理基礎(chǔ)，不斷激發(fā)隊伍活力，圓滿完成
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建、促團建”的思路，以“四個到位”為抓手，激發(fā)基層活力，增強員工凝聚力、戰(zhàn)斗力，助推企業(yè)健康穩(wěn)定和諧發(fā)展。
德昌縣局黨工團員開展大田移栽實踐
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的干勁而活力倍增，得到更好的發(fā)展，這就是公司與員工之間的雙贏狀態(tài)。因此，公司擁有良好的工資管理制度，既是實現(xiàn)每個員工自我滿足的必要條件之一
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，全市系統(tǒng)的營銷資源和市場資源得到了有效整合，品牌培育工作力度更強了。五是加強考核，激發(fā)活力。建立健全了《區(qū)域營銷部工作業(yè)績考核辦法》和《營銷一線員工績效考核細(xì)則
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發(fā)展，不斷更新思想觀念，提升認(rèn)知水平和工作能力；認(rèn)同公司和分廠文化，遵守分廠紀(jì)律，保持創(chuàng)新和創(chuàng)造的激情與活力；學(xué)會
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，精細(xì)化管理還應(yīng)是充滿活力的管理。精細(xì)化管理講究細(xì)節(jié)，但絕非是要管到企業(yè)的每一根發(fā)絲、每一個毛孔。好的管理不能讓細(xì)節(jié)成為繩索，束縛住企業(yè)的手腳。精細(xì)化管理，
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思路。在切實把握“建設(shè)規(guī)范、效率、活力中隊”三大要素的基礎(chǔ)上，增加了創(chuàng)建“和諧中隊”的創(chuàng)建目標(biāo)，著力打造活力中隊、規(guī)范中隊、效率中隊、和諧中隊。
三是強化領(lǐng)導(dǎo)激發(fā)
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煙草在線西安消息 為增強各基層黨組織的創(chuàng)新活力，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，陜西西安市煙草公司卷煙營銷中心黨支部緊密圍繞“卷煙上水
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;逐步形成一支與行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的政治過硬、業(yè)務(wù)精通、注重實效、勇于創(chuàng)新、充滿朝氣與活力的員工隊伍。
鞏固延伸“雙滿意”活動成果。在對“雙滿意”活動管理創(chuàng)新工作全面推廣的同時，不斷總結(jié)
