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零售典范。店鋪的客流量明顯增加，銷售額也節(jié)節(jié)攀升。然而，竇曉鳳并沒有滿足于此，她深知在數(shù)字化時代，傳統(tǒng)的銷售模式已經(jīng)難以滿足消費者的需求
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第二基層服務(wù)站組織的零售客戶學(xué)習(xí)觀摩經(jīng)驗交流會上，周小喜帶頭分享道?！艾F(xiàn)在是流量為王，周小喜通過設(shè)立地方特色商品展架、直播帶貨等方式，進行了有益的嘗試
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”的必經(jīng)之路，距離“池谷小鎮(zhèn)”避暑小區(qū)1公里，周圍還有10多個民宿區(qū)，可容納1萬人的“候鳥”度假、休閑。胡略大膽設(shè)想，何不利用客流量大的有利條件打造出
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進城的必經(jīng)之路，并不缺乏人流量，關(guān)鍵是怎么讓人愿意進來。以前店里臟亂差，現(xiàn)在鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親都說我這比城里的超市都不差呢，可愿意來我這買東西了”劉會葉說道
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頭，陳秀蘭開始思考如何把鄉(xiāng)村的文創(chuàng)旅游“客流量”轉(zhuǎn)化為店鋪的“客留量”。“理解并滿足游客的期待，是我贏得‘客留量’的法寶，真是要感謝你們。”陳秀蘭緊緊地握著蕉城煙草專賣
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，增流量”，肥城煙草探索“三步工作法”，以直播帶貨、視頻創(chuàng)作等模式為載體，幫助農(nóng)網(wǎng)客戶化被動為主動，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，
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點，引導(dǎo)村民通過“線上下單+線下自提”的方式進行購物，不僅方便了村民為他們帶來優(yōu)惠，也再一次為小店增加了人氣，拉動了流量。每一次新的嘗試
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等。這樣的舉措在方便群眾的同時也能夠提升店鋪的人流量，既給消費者提供了更好的購物體驗，又提高了店鋪的收益，一舉兩得。微光成炬，小商店變成大舞臺
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”不斷，他也在想怎么將客流量拉回來。“在鎮(zhèn)上一家規(guī)模中小的超市，投入最少也需要一兩百萬元，不可能說撤資就撤資，我只能堅持下去。”鮑亨友為顧客的散裝
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淘寶，那時候淘寶平臺競爭非常大，我一個新人對于開網(wǎng)店沒什么經(jīng)驗，沒有流量生意不盡如人意。之后我轉(zhuǎn)戰(zhàn)了興起的拼多多，一開始是拿廠家的貨直接賣
