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，要從源頭把關(guān)到過程控制，方方面面都要考慮到，不留死角，不留漏洞。
2、推行“精細管理”是使企業(yè)更加貼近市場的迫切需要。
市場是企業(yè)生存和發(fā)展
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;及時完善制度，堵塞管理漏洞，形成企業(yè)和員工和諧穩(wěn)定、共同發(fā)展進步的良好局面。
四是建立以企業(yè)文化建設(shè)為載體，加強思想政治工作建設(shè)
思想政治工作是文化宣
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，以此嚴格約束、科學指導生產(chǎn)經(jīng)營行為。歸納起來就是“依法辦事、令行禁止、嚴格管理、堵塞漏洞”。其次，流程化管理的本質(zhì)是基于行政管理業(yè)務(wù)，制定相關(guān)規(guī)范化和標準化
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其實就是保持企業(yè)順暢運營的程序和優(yōu)化資源的工具，只要做到人盡其才物盡其用、減少扯皮堵塞漏洞、降低成本開源節(jié)流，就能提高效益，這也是管理的本質(zhì)。
效益是管理
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比較正，內(nèi)部各項監(jiān)管制度也逐漸健全，滋生腐敗的環(huán)境和漏洞形不成氣候，搞與不搞一個樣；還有的認為消極腐敗現(xiàn)象是大氣候決定的，別人搞
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存在死角漏洞，部分單位貨源投放簡單化、隨意性有待進一步規(guī)范。
解放思想，搶抓機遇，開創(chuàng)煙草行業(yè)營銷網(wǎng)建工作新局面
2011年是“十二五”的開局之年
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，基礎(chǔ)管理相對較弱，存在不少漏洞。
首先，雖然內(nèi)部管理制度和規(guī)定很多，但由于沒有按煙葉生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的流程特點，建立全過程
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走了過來，當聽完顧客的解釋后，我立即明白是服務(wù)員把價格維護錯了，于是把顧客拉到一邊，連忙向他陪不是，感謝他發(fā)現(xiàn)我們賣場的管理漏洞
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，也是我們自身的巨大漏洞。“知己”也“知彼”，“望聞問切”已過，下面，我們就要對癥下藥了。
二、專賣管理隊伍建設(shè)的具體措施
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和制度層面的漏洞和缺失，無疑是造成我國控煙工作進展緩慢的重要原因之一，而在另外一個方面，煙草企業(yè)的經(jīng)濟利益和禁煙工作的社會利益之間的不和諧，也是
