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員隊(duì)伍建設(shè)，全縣建立一支熟悉烤煙生產(chǎn)政策、熱心為群眾辦事，業(yè)務(wù)能力過(guò)硬的烤煙科技員隊(duì)伍，做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，采取業(yè)務(wù)主管
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逃生技巧及逃生繩索打結(jié)技巧。另一方面進(jìn)行疏散演練，明確人員疏散程序，熟悉逃生路線，掌握火場(chǎng)逃生自救技能，確保2分鐘所有人員疏散完畢，
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員工的精益管理能力，培養(yǎng)一支熟悉精益思想、掌握精益工具的煙草物流師隊(duì)伍。要以物流體系建設(shè)為基礎(chǔ)，從建設(shè)方向、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)階段、建設(shè)內(nèi)容等方面做好總體規(guī)劃，
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、回訪的過(guò)程中，針對(duì)群眾因不熟悉政策、不掌握信息而導(dǎo)致的事難辦、多走路等問(wèn)題，要求工作必須更加深入、細(xì)致，務(wù)必將各項(xiàng)政策普及到位，各項(xiàng)信息通知
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煙農(nóng)熟悉煙葉收購(gòu)政策、掌握煙葉分級(jí)技術(shù)，提升煙農(nóng)分級(jí)水平。同時(shí)，做到預(yù)檢不留盲區(qū)，全覆蓋，切實(shí)提升預(yù)檢隊(duì)伍素質(zhì)，為2014年預(yù)檢收
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，提高分級(jí)人員對(duì)收購(gòu)流程和煙葉等級(jí)質(zhì)量的熟悉程度，提高分級(jí)效率和分級(jí)質(zhì)量。培訓(xùn)采取理論和實(shí)作相結(jié)合的方式，先對(duì)專業(yè)化分級(jí)流程、分級(jí)技能、工位設(shè)置、煙葉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
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“一對(duì)一”培訓(xùn)，幫助老員工盡快熟悉微信的使用方法。通過(guò)廠領(lǐng)導(dǎo)、黨支部、部門、班組的層層組織推進(jìn)，微信群管理逐步步入正軌，快速響應(yīng)，完成公司下發(fā)
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表》、《評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《系統(tǒng)操作使用》等，確保全員參與、全員熟悉掌握。
四是加強(qiáng)對(duì)客戶培訓(xùn)，確?？蛻粽莆掌放仆平榉椒?。要根據(jù)《2014年零售客戶培訓(xùn)方案》要求
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第二個(gè)轉(zhuǎn)變是從“學(xué)校人”向“企業(yè)人”轉(zhuǎn)變。要成為“企業(yè)人”必須盡快融入企業(yè)文化；一切從工作出發(fā)，改變思維方式，盡快熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)流程；
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進(jìn)行全面檢查，確保汛期排水通暢和供電線路的安全使用。
五是加強(qiáng)預(yù)案學(xué)習(xí)和演練，熟悉應(yīng)急程序，落實(shí)應(yīng)急責(zé)任。以部門為單位，采取多種形式加強(qiáng)對(duì)
