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干部隊伍和員工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了較大優(yōu)化；加強人員交流力度，采取上掛下派等形式鍛煉培養(yǎng)人才，增強了選人用人機制的生機與活力；積極開展
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線市場的同行，又把矛頭對準(zhǔn)了三四線城市，給一線員工的待遇高出本土企業(yè)30%，這本來讓本土零售企業(yè)低成本用人成為過去，要么放人，要么增加
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?！按髴艨刂菩簟毙袨橥ǔＲ浴按啞钡默F(xiàn)象出現(xiàn)。卷煙經(jīng)營大戶利用人情及利益關(guān)系，委托小戶幫其訂購卷煙，一旦進入卷煙銷售旺季就會凸顯出來，大戶因為貨源多
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，是要建立健全企業(yè)文化的約束機制，讓企業(yè)文化的經(jīng)營管理哲學(xué)融入企業(yè)的規(guī)章制度中，融入企業(yè)的用人選人中，堅決地對不遵守企業(yè)文化內(nèi)涵的員工給予嚴(yán)格懲罰與
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，這就杜絕了注冊安全工程師多家注冊的情況，另一方面，單位聘用人數(shù)限制，雖然在一個單位出現(xiàn)很多的注冊安全工程師，但由于多年來對注冊
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;屬于“單兵作戰(zhàn)”。所以就對綜合工作崗位提出了更嚴(yán)更高的要求。筆者總結(jié)為“三性”“四能”“五識”。
“三性”是前提即：一要有“德性”。即良好的人品修養(yǎng)和職業(yè)道德。行業(yè)的用人觀就是
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克服主觀因素造成的不公平，克服用人上的不正之風(fēng)，堅決杜絕“帶病提拔”現(xiàn)象的發(fā)生。
3、加強對重點時間的監(jiān)督。針對春節(jié)、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日送禮、收受禮金、公款吃喝問題的高發(fā)
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新形勢下如何做好員工培訓(xùn)提出一些建議，以促進培訓(xùn)工作更加系統(tǒng)化、科學(xué)化，為煙草企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)更多的有用人才。
員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分
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，進一步規(guī)范卷煙經(jīng)營行為。要嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律，認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作各項規(guī)定，規(guī)范選人用人行為。要嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，不斷完善反腐倡廉
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）制定了《干部選拔任用工作實施辦法》，堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、注重實績的用人方針，從制度上保證干部選拔使用嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦、公開選拔、組織考察、競爭上崗
