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生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難點、堵點和痛點，廣泛開展群眾性創(chuàng)新活動，組建QC小組29個，借鑒新思路、運用新技術(shù)、改進新工藝，開展QC小組項目54個
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”，是確保人才安心工作、投身企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程。廣州市局（公司）牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，近兩年，解決員工反映強烈的痛點、堵點和歷史
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共享的工作態(tài)勢。如廈門煙草工業(yè)公司與石家莊卷煙廠借鑒幫扶方及行業(yè)對標最佳實踐，針對管理短板、技術(shù)痛點，精心選取一批成熟、有效的精益管理、卓越績效管理案例，通過
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;數(shù)據(jù)多跑路”模式，充分運用數(shù)字化手段，全面掌握卷煙生產(chǎn)、營銷、零售情況。信息運用必須緊扣企業(yè)管理的基本范式和實際痛點建立平臺工具，避免出現(xiàn)功能重疊和信息孤島
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電子煙行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)造中國品牌發(fā)展新優(yōu)勢。傳承煙草行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新改善霧化電子煙的體驗痛點隨著新技術(shù)、新需求、新趨勢的升級與突破，電子霧化技術(shù)以“更安全的科技升級”成為新
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，電子煙行業(yè)委員會也已經(jīng)提交了相關(guān)了建議意見，并且和相關(guān)部門開了多次閉門會議，主題主要是鼓勵出口和創(chuàng)新。敖偉諾表示：“電子煙存在爭議和痛點，
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”，因為這是我們當前企業(yè)發(fā)展的最大痛點，也是未來工商企業(yè)能否實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的決定性因素之一。下一步要深入貫徹國家局一體化平臺建設(shè)總體部署，構(gòu)建完善營銷領(lǐng)域全體系、全
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）成本高昂、迭代升級困難、自主管控風(fēng)險等“痛點”。堅持目標導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，筆者認為行業(yè)一體化平臺建設(shè)要著重把握以下三個方面。突出“大平臺”，推動平臺對行業(yè)核心業(yè)務(wù)
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，有效解決制約煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難點、痛點、堵點問題。做好“提質(zhì)”文章，讓煙農(nóng)有賺頭。煙葉質(zhì)量是煙葉生產(chǎn)的生命線，在國家調(diào)控的大背景下，質(zhì)量就是命脈
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，二沒有擊中痛點。最終的結(jié)果也證明了這一點：即便游戲煙、高鐵煙被寄予厚望，最終卻沒能實現(xiàn)預(yù)期。對于品牌來講，品類的打造一直以來是品牌進行系統(tǒng)化升維、搶占行業(yè)
