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考核方案，組建考核小組全過(guò)程對(duì)育苗工作進(jìn)行督查，對(duì)完成進(jìn)度快、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位的個(gè)人或站點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，確保按時(shí)按質(zhì)育好健苗壯苗。
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，劃分安全責(zé)任，強(qiáng)化督查督辦，以剛性約束保證安全工作落實(shí)，確保問(wèn)題整改不留死角。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵領(lǐng)域，圍繞車(chē)間各部位、各環(huán)節(jié)、各
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，取得成效。二是強(qiáng)化重點(diǎn)督查。檢查組對(duì)學(xué)校周邊的零售攤點(diǎn)進(jìn)行了全面檢查，重點(diǎn)查處無(wú)證經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售假冒偽劣煙草制品等違法行為。同時(shí)，還對(duì)電子煙持證零售戶進(jìn)行了檢查
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客戶經(jīng)理做好客戶服務(wù)工作的積極性、主動(dòng)性。扣實(shí)“嚴(yán)”，增實(shí)效。建立考核激勵(lì)機(jī)制，完善考核指標(biāo)，加大考核力度和督查力度，引導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)人員加快
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、技術(shù)員真正掌握基本的維修技術(shù)及有效的管護(hù)方法，降低設(shè)施設(shè)備維修成本。明確管護(hù)關(guān)系。明確煙基設(shè)施的管護(hù)主體和后續(xù)經(jīng)費(fèi)保障情況，切實(shí)建立有制度、有標(biāo)準(zhǔn)、有隊(duì)伍、有經(jīng)費(fèi)、有督查的管護(hù)
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及時(shí)間，要求各煙站按時(shí)高效完成，做到收購(gòu)倉(cāng)庫(kù)干凈整潔、收購(gòu)設(shè)備保養(yǎng)到位，營(yíng)造良好倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境。倉(cāng)庫(kù)安全檢查到位。安排安保等相關(guān)責(zé)任部門(mén)定期開(kāi)展安全督查
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幫扶。確保技術(shù)落實(shí)，保障煙葉質(zhì)量。扎實(shí)抓好煙農(nóng)培訓(xùn)，將技術(shù)要求和信息準(zhǔn)確傳達(dá)到戶；加大宣傳力度，引導(dǎo)煙農(nóng)樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)；加強(qiáng)督查
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，筑牢廉潔風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)《采購(gòu)從業(yè)人員與供應(yīng)商交往正負(fù)面清單》，構(gòu)建親清合作關(guān)系。三是嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)。推動(dòng)構(gòu)建部門(mén)自查、職能檢查、工廠專(zhuān)項(xiàng)督查三層級(jí)采購(gòu)
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，激發(fā)活力。充分發(fā)揮考核風(fēng)向標(biāo)作用，以營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建過(guò)程化考核為導(dǎo)向，每月對(duì)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)工作和重點(diǎn)工作開(kāi)展督查考評(píng)，并評(píng)選“營(yíng)銷(xiāo)月度之星”，
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的學(xué)習(xí)氛圍，提升工作水平。三是把好“考核關(guān)”，強(qiáng)化服務(wù)擔(dān)當(dāng)。建立并完善相關(guān)的考評(píng)考核制定，注重工作的時(shí)效性，進(jìn)行工作開(kāi)展情況月度考核督查
