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：一是QC活動要為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)；二是QC活動要緊緊圍繞公司戰(zhàn)略，不回避問題，針對企業(yè)短板進(jìn)行攻關(guān)；三是QC活動要成為精益管理活動
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活動要為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)；二是QC活動要緊緊圍繞公司戰(zhàn)略，針對企業(yè)短板進(jìn)行攻關(guān)；三是QC活動要成為精益管理活動的助推器，努力實現(xiàn)雙喜結(jié)構(gòu)提升新突破。
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和宣傳促銷力度。工商協(xié)同，深度謀劃，調(diào)節(jié)市場狀態(tài)，激發(fā)市場活力。三是要推進(jìn)精益營銷，尋找短板，突破瓶頸。運用6S精益管理、QC小組活動
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，推進(jìn)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，促育苗管理上水平。
為解決山地育苗管理過程中的短板問題，重慶市局（公司）開展育苗不定時巡查及督查工作
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公司精益管理推進(jìn)工作總體規(guī)劃和專項方案。將研發(fā)、制造、營銷、物流、安全五個精益進(jìn)一步做深做實，引導(dǎo)精益思想方法向公司各專業(yè)管理拓展，查找改進(jìn)管理短板，建立長效
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，形成精益生產(chǎn)改進(jìn)與創(chuàng)新課題5個以上，加強(qiáng)短板，突破瓶頸，促進(jìn)精益制造上水平。
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月度針對性培訓(xùn)計劃，有效改進(jìn)工作短板，避免問題重復(fù)發(fā)生。
二是注重拜訪安排計劃性。客戶經(jīng)理每周五下午按照工作需要，制定下周每日客戶拜訪路線，交
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;積極推進(jìn)后勤服務(wù)工作向精益化邁進(jìn)，不斷改善職工生活條件。
一是結(jié)合實際，查找管理漏洞，尋找短板，確定后勤精益管理目標(biāo)。圍繞“人本服務(wù)、精細(xì)入微
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自我管理能力得到充分挖掘，該廠廣泛發(fā)動全員自主查找工作短板，兩眼向內(nèi)分析當(dāng)前生產(chǎn)、管理等方面的不足，提出改進(jìn)意見，形成課題，有效推進(jìn)
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市場競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品、生產(chǎn)管理體系、服務(wù)體系三者的綜合競爭，要在煙葉出口的同時注重兩個體系的構(gòu)建和宣傳。與會代表一致表示，將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)勢、克服短板，結(jié)合煙葉
