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一是通過電話、上門拜訪向客戶宣傳該煙的品牌特色、賣點、價格和投放策略等信息，宣傳到位率要達到100%，以提高客戶對品牌的認知度。
二是客戶經(jīng)理在走訪中積極引導(dǎo)
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不同能力零售終端的卷煙經(jīng)營訴求，實現(xiàn)經(jīng)營策略與終端訴求的有效銜接，打牢現(xiàn)代終端建設(shè)的基礎(chǔ)。
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做好新品牌上柜陳列工作；并根據(jù)品牌營銷策劃方案向客戶告知該卷煙的品牌特色、賣點、價格和投放策略等信息，并積極引導(dǎo)客戶上柜銷售。
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的具體分工應(yīng)具備靈活性，內(nèi)管的監(jiān)管方式和工作重點要隨著營銷策略的變化而改變。
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服務(wù)策略庫等內(nèi)容進行分組討論，與會人員發(fā)表了各自的意見和建議。相關(guān)專家詳細闡述了零售終端評價內(nèi)涵，解讀了國家局、省局對零售終端評價的相關(guān)政策，對擬采用的ANP與
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技巧、推銷策略等經(jīng)營指導(dǎo)服務(wù)，推廣好的銷售經(jīng)驗，提高客戶經(jīng)營能力。同時，結(jié)合客戶所處的地理位置，幫助分析區(qū)域消費特點和需求情況，向
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針對性地開展錯時檢查，嚴厲打擊各種違法違規(guī)行為；以融洽客我為目的，“三員”配合，制定符合農(nóng)村市場特點的個性服務(wù)策略，幫助農(nóng)村客戶在
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，找準定位；根據(jù)“七匹狼（尚品）”價位及品牌特點，制定適用于新品推薦宣傳的策略。
二、以點帶面，提高上柜；
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宣傳工作。
一是及時做好宣傳推薦工作。及時告知零售戶該卷煙的品牌特色、賣點、價格和投放策略等信息，引導(dǎo)零售戶上柜。
二是及時做好顯眼陳列工作。積極引導(dǎo)客戶將“黃鶴樓（
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短信、微信等方式與客戶加強聯(lián)系，隨時解決客戶在銷售中遇到的問題，及時為客戶調(diào)整銷售策略，著力提升客戶盈利水平。
