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和技術(shù)指標(biāo)，將全流程疏通，做到生產(chǎn)業(yè)務(wù)全程管控有始有終；將標(biāo)準(zhǔn)化工作與QC質(zhì)量活動、精益改善、卷煙營銷市場化取向改革、合力專銷、定額管理、降本增效、物流智能管
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;完善生產(chǎn)過程管控和各部門之間的快速響應(yīng)對策措施，建立快速響應(yīng)市場生產(chǎn)模式新思路，從精準(zhǔn)投料、品牌換型等各環(huán)節(jié)優(yōu)化，保證生產(chǎn)效率。
四是抓過
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開展“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研。
調(diào)研會上，謝昆或詳細(xì)了解了產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)保障、質(zhì)量管控、基礎(chǔ)研究以及科研管理等方面存在的問題，并就產(chǎn)品設(shè)計源頭的成本控制
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風(fēng)險管控水平。結(jié)合安全大檢查大整治行動，針對地震導(dǎo)致的易損設(shè)施，在全市系統(tǒng)開展風(fēng)險隱患排查整治。對辦公樓、“兩煙”倉庫、出租房、在建工程、食堂及消防設(shè)施、防雷裝置、車輛運行
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精神，以“風(fēng)險管控、防范事故”為目標(biāo)，全面落實“五個嚴(yán)抓”，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，扎實開展風(fēng)險分級管控和隱患
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”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄ⅰ拔叶踩?、“我會安全”?
三是“培”。開展有針對性的消防安全培訓(xùn)、風(fēng)險分級管控和隱患排查治理知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工風(fēng)險管控和隱患排查治理能力和水平
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單兵作戰(zhàn)向全市統(tǒng)籌、聯(lián)動作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，推動全市專賣“一盤棋”管區(qū)換防、全域交流、戰(zhàn)斗力整體提升；二是考核方式上，從結(jié)果考核向目標(biāo)引領(lǐng)與過程管控結(jié)合轉(zhuǎn)變
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，保持煙葉稅利穩(wěn)定。二是助推卷煙營銷市場化取向改革。積極同銀行開展零售終端結(jié)算支付深度合作，推進(jìn)卷煙零售客戶端聚合支付。三是加強(qiáng)重點費用和關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制。持續(xù)加大重點費用管控
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。三是開展全員安全主題培訓(xùn)。針對雙重預(yù)防深化推進(jìn)前三階段工作，開展風(fēng)險辨識評估與分級管控措施的專題培訓(xùn)；針對部門特點開展安全操作、技能、意識培訓(xùn)；組織EHS
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二是實現(xiàn)了流程過程的信息化管控。將主要業(yè)務(wù)流程的每個節(jié)點設(shè)定KPI和指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值，運用信息化平臺對流程的運行過程按節(jié)點進(jìn)行過程監(jiān)測，對發(fā)現(xiàn)運行異常的指標(biāo)
