為您找到相關(guān)結(jié)果 5823 篇
-
零售客戶的服務(wù)水平，提高客戶滿意度。
二是創(chuàng)新管理，開展評(píng)優(yōu)爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。創(chuàng)新員工管理模式，通過開展“優(yōu)勝班組、崗位之星、節(jié)油標(biāo)兵和服務(wù)標(biāo)兵”等榮譽(yù)之星評(píng)選活動(dòng)
-
競(jìng)爭(zhēng)力需要的條件很多，如專利技術(shù)、創(chuàng)新能力、個(gè)性獨(dú)特的管理模式、可靠的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、專有的品牌形象、特色的顧客服務(wù)等等，但最重要的還是要具有個(gè)性鮮明的企業(yè)文化，包括
-
;必須堅(jiān)持“專業(yè)化分級(jí)、流程化收購(gòu)、市場(chǎng)化運(yùn)作”的管理模式，對(duì)收購(gòu)流程執(zhí)行不到位和收購(gòu)等級(jí)混亂的點(diǎn)、線，必須采取全縣通報(bào)或下整改通知書。通過第一輪的巡回檢查，
-
的作用。作為主體責(zé)任者首先要按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“一崗雙責(zé)”、職能職責(zé)，去創(chuàng)新安全管理模式，提升管理實(shí)效，推動(dòng)安全管理工作的全面落實(shí)。推進(jìn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)
-
、精準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)工作檢查信息平臺(tái)。
在做好以上工作的基礎(chǔ)上，分公司還建立生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)體系，強(qiáng)化“站、點(diǎn)、線”層級(jí)管理，全面推行分片區(qū)、分地塊的網(wǎng)格化管理模式
-
特色的精益管理體系。
更加注重精益管理的系統(tǒng)性。福建中煙導(dǎo)入“卓越績(jī)效管理模式”理念，以此作為精益管理的總抓手，全面梳理優(yōu)化各項(xiàng)管理制度，有機(jī)融合各項(xiàng)
-
特色煙葉名牌，確保煙葉可持續(xù)發(fā)展這條“底線”。
三是精細(xì)管理，把握“主線”。持續(xù)推進(jìn)“三維體系、三化推進(jìn)”管理模式，推行煙農(nóng)差異化服務(wù)，不斷
-
、流程梳理優(yōu)化培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序培訓(xùn)，參培人員覆蓋全廠各部門。
全員參與，全面推進(jìn)。為使全員參與到精益管理工作中來，該廠建立了改進(jìn)與創(chuàng)新項(xiàng)目的三級(jí)管理模式
-
。二是主抓備耕、育苗、移栽三大節(jié)令，縮短三大環(huán)節(jié)工作周期。三是重點(diǎn)抓好基層站（點(diǎn)）管理模式優(yōu)化和考核機(jī)制創(chuàng)新。按照相關(guān)工業(yè)企業(yè)需求及“扁平化”的要求
-
特色定位、市場(chǎng)化取向改革、卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)、精益管理模式等方面，評(píng)審出一批高水平、突破性的科技項(xiàng)目，切實(shí)提升全系統(tǒng)科技創(chuàng)新水平；篩選出一批創(chuàng)新性強(qiáng)、成熟度高、推廣
