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形式，深化培訓(xùn)內(nèi)涵，防止出現(xiàn)以往長期制約培訓(xùn)效能和員工學(xué)習(xí)效果的誤區(qū)和缺陷，使員工培訓(xùn)成為一種從真正激發(fā)員工自覺參加培訓(xùn)的意識，進(jìn)而逐漸形成渴望
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，展示有質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品，并張貼了“疏忽1%=失去100%”之類的質(zhì)量警示標(biāo)語，使員工一到車間就接受到直觀的質(zhì)量意識教育。一段時間以后，警示臺拆除
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二項缺陷引起的不足。其中最關(guān)鍵的是有效和循序漸近，要根據(jù)企業(yè)自身資源并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，任何好高騖遠(yuǎn)的行為，除了浪費(fèi)金錢和機(jī)會外，沒有什么好處
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，同時也是出具效能監(jiān)察處理意見的重要依據(jù)。五是效能監(jiān)察小組經(jīng)過深入調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，找出問題存在的原因，針對工作和管理中存在的漏洞和問題
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能力和水平。
我們知道，當(dāng)前基層煙草專賣執(zhí)法人員由于受到自身文化程度較低、知識層面較窄、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)等諸多因素的影響，其在查處各類涉煙案件過程中存在著較多的不足與缺陷
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富有煙草行業(yè)從業(yè)特質(zhì)，健談、風(fēng)趣、富有親和力、言行端正、儀態(tài)大方，能把身體、心理或是知識缺陷降到最低狀態(tài)，努力使個人優(yōu)點(diǎn)展現(xiàn)，讓人格魅力溶入到授課
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管理人員準(zhǔn)入機(jī)制與工作的重要意義，全面把握當(dāng)前卷煙零售市場發(fā)展的現(xiàn)狀與實際，針對煙草專賣管理人員當(dāng)中存在的突出問題與不足，化解各方面的矛盾和缺陷，
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我們?nèi)斡蛇@些制度上的缺陷和外部因素繼續(xù)惡化和發(fā)酵，必然也會動搖到我們整個煙草行業(yè)的根本。
筆者認(rèn)為，煙草行業(yè)最主要的幾種制度無非就是用工制度、銷售模式和專賣管理制度
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應(yīng)當(dāng)根據(jù)轄區(qū)卷煙零售市場運(yùn)行現(xiàn)狀及時向上級反饋或者傳遞信息，說明端“窩點(diǎn)”任務(wù)下達(dá)的不合理性以及存在的缺陷。從而，能夠確保上級煙草專賣管理部門下達(dá)的任務(wù)更具合理性、實效性
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不強(qiáng)等缺陷和不足，打破了制約和束縛其品牌發(fā)展的外包裝表現(xiàn)力不強(qiáng)等“瓶頸”問題，并且其憑借個性鮮明的設(shè)計理念和色彩突出的外包裝設(shè)計風(fēng)格率先讓卷煙消費(fèi)者對“黃金葉”卷煙品牌有
