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行業(yè)三級(jí)品牌共育機(jī)制，完善品規(guī)市場(chǎng)化淘汰機(jī)制，鞏固“清盤行動(dòng)”成果，推動(dòng)營(yíng)銷資源進(jìn)一步向優(yōu)勢(shì)品牌聚集，助力重點(diǎn)品牌持續(xù)做精做強(qiáng)；鼓勵(lì)中式
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很不錯(cuò)。他說(shuō)經(jīng)營(yíng)中，最大限度地留住顧客，聚集人氣，靠的是好服務(wù)，好思路，好創(chuàng)意。要在經(jīng)營(yíng)中不斷優(yōu)化營(yíng)銷方式，用創(chuàng)新
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局（分公司）根據(jù)現(xiàn)有機(jī)械實(shí)際情況，研制出一種“絞龍式單溝起壟機(jī)”，采用絞龍式葉片，工作時(shí)左右旋輪同時(shí)轉(zhuǎn)動(dòng)，將碎土聚集成壟
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’，數(shù)據(jù)在這里得到聚集分析，指令在這里協(xié)調(diào)下發(fā)，覆蓋工廠的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)和指揮調(diào)度……”近年來(lái)，許昌卷煙廠堅(jiān)持“戰(zhàn)略引領(lǐng)、精益驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)融合、智能制造”的“兩
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;給予煙草企業(yè)更為強(qiáng)勁的聚集能力與成長(zhǎng)能力，為煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和改革提供堅(jiān)強(qiáng)保障，有利于促進(jìn)煙草行業(yè)健康和諧發(fā)展。怎樣把黨建的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變成企業(yè)具體的成長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，
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，不斷聚集人才、用好人才，為各類人才成長(zhǎng)成才“鋪路搭橋”，營(yíng)造識(shí)才、愛(ài)才、敬才、用才良好氛圍。培養(yǎng)青年人才，探索“114”模塊化新進(jìn)員工培養(yǎng)模式
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;經(jīng)過(guò)多方論證，總面積9300畝、覆蓋43個(gè)植煙村的“彌河源·金色河谷”煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)思路搭起框架——通過(guò)有效聚集土地、產(chǎn)業(yè)、人力、資金等要素，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合
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壓縮消費(fèi)空間。聚集性活動(dòng)的壓縮，人口流動(dòng)的減少，直接削減了消費(fèi)場(chǎng)景和消費(fèi)空間，尤其節(jié)禮消費(fèi)和消費(fèi)中的節(jié)禮屬性大大削弱，既體現(xiàn)在銷量，
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，促進(jìn)各種創(chuàng)新要素在企業(yè)內(nèi)部有效聚集，加快創(chuàng)新成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。搭建全員創(chuàng)新平臺(tái)。積極構(gòu)建以重大專項(xiàng)為牽引、以重點(diǎn)項(xiàng)目為骨干、以特色項(xiàng)目為支撐、以組織激勵(lì)為保障的“大
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適時(shí)將這些客戶聚集起來(lái)，由基層服務(wù)站黨小組為他們提供黨建學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)交流的平臺(tái)。”張磊說(shuō)。“這個(gè)想法很好。以黨員零售客戶為帶動(dòng)，重點(diǎn)打造黨員示范店，
