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二是加強目標(biāo)管理融合。處理好貫標(biāo)、對標(biāo)、目標(biāo)、創(chuàng)新的關(guān)系，形成貫標(biāo)打牢管理基礎(chǔ)、目標(biāo)引領(lǐng)管理導(dǎo)向、創(chuàng)新改善管理問題、對標(biāo)反映管理成果的管理格局，做到系統(tǒng)策劃
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煙草在線嘉禾消息 2015年以來，湖南省郴州市嘉禾縣煙草專賣局（分公司）“三力”齊發(fā)，做好育苗工作。
一是融合信息“硬實力”。深度
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作用，真正實現(xiàn)每一位員工的價值；四要探索新技術(shù)與廈煙業(yè)務(wù)深度融合的具體場景，努力實現(xiàn)“工業(yè)4.0”等先進理念的落地，著力推動信息化與管理、信息化與自動化
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煙草在線云南消息 近日，云南中煙玉溪卷煙廠2014年度“兩化融合”重點項目之一的卷包車間數(shù)采項目舉行上線試運行交流會。
本次交流會介紹了玉溪卷煙廠卷包數(shù)采項目進度情況
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，探索行業(yè)、云南中煙、紅塔集團、玉煙子文化四級文化相融合的思路，總結(jié)適合車間基層的宣貫?zāi)Ｊ健? 本次活動是玉煙自行組織的廠級宣貫培訓(xùn)，課程設(shè)置為3天，并將
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實際工作不斷融合。
二是要通過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實現(xiàn)多種管理體系、多種管理標(biāo)準(zhǔn)的有機的融合。
三是查找問題要更加深入，牢牢把握防患未然、不斷完善、持續(xù)改進的思想。
四是樹立精益管理
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，實現(xiàn)母子文化高度融合打下了堅實基礎(chǔ)。
整個培訓(xùn)過程，趣味性與內(nèi)容性有效結(jié)合，避免了企業(yè)文化宣貫過程的枯燥，有效提高了內(nèi)訓(xùn)師認知、理解企業(yè)文化
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煙草在線廣豐消息 近日，江西中煙廣豐卷煙廠完成了管理體系“二標(biāo)一體”的內(nèi)部審核工作。
為進一步推進“大質(zhì)量”、管理體系融合和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，企管辦和安全保衛(wèi)科
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的統(tǒng)一、期望的統(tǒng)一、行為的統(tǒng)一）為內(nèi)容的特色文化體系；2010年《以<金圣宣言>有效落地和有機融合為目的的企業(yè)文化管理》則著重研究《金圣宣言》與企業(yè)原有文化的融合
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煙農(nóng)和煙葉工作人員忙碌的身影，到處是一派喜人的豐收景象。當(dāng)天，蔣光華一行先后來到藜山煙葉收購點、陸坪5000畝煙區(qū)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展綜合體以及現(xiàn)代化新型烘烤工場等地，
