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煙大單品具有廣泛的消費(fèi)認(rèn)知，由二類向一類轉(zhuǎn)移的過程也是產(chǎn)品煥新的過程。表面上看，產(chǎn)品價(jià)格上漲了，但考慮到物價(jià)和收入上漲等因素，實(shí)際上消費(fèi)水平
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和新崗位也只是換湯不換藥的表面功夫而已；二是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，沒有專業(yè)對(duì)口的人才培養(yǎng)機(jī)制還是沿用現(xiàn)有人員也只是皇帝的新裝而已；三是為了噱頭而轉(zhuǎn)型，
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一部分外銷卷煙被送回了原產(chǎn)地。
表面看完成了銷售計(jì)劃，實(shí)際上有些產(chǎn)品只是旅行一圈又轉(zhuǎn)了回來。這樣就使得品牌戰(zhàn)略推行受到影響，阻礙全國(guó)性大品牌早日形成或延緩已有品牌擴(kuò)張步伐?！盁?/div>
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就積極探索打孔塑膜技術(shù)，經(jīng)過近百余次調(diào)試測(cè)試，成功推出打孔包裝裹膜，有效減少15%的卷煙包裝裹膜表面積，每天節(jié)約包裝裹膜250千克。隨著打孔包裝
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身邊不乏實(shí)例。大的實(shí)體店你方唱罷我登場(chǎng)，表面轟轟烈烈，背后卻是刀光劍影，不知哪天就轟然倒下再也起不來。估計(jì)今明兩年這種現(xiàn)象還會(huì)愈演愈烈。即使關(guān)閉了電商
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的考量?？傊?#xff0c;這些多方面的因素下，讓今年的新品顯得有些“靜默”了。但當(dāng)下的新品現(xiàn)狀，我們要分為兩個(gè)層級(jí)的原因來看，一是表面原因，
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資源，黨建教育方式僅僅局限于參觀教育基地等方式，宣傳教育性針對(duì)性不強(qiáng)；同時(shí)青年員工對(duì)于企業(yè)歷史了解程度不夠，對(duì)紅色基因的學(xué)習(xí)停留在表面
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，只是停留在表面上的形式檢查。當(dāng)前電子煙的訪銷配送模式與傳統(tǒng)卷煙不同，是由持證電子煙經(jīng)營(yíng)戶通過全國(guó)統(tǒng)一電子煙交易管理平臺(tái)統(tǒng)一訂貨，由省級(jí)煙草專賣局通過郵政快遞配送至各個(gè)
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校準(zhǔn)。細(xì)支煙一度陷入到簡(jiǎn)單規(guī)?；?dāng)中，盡管大家熱情很高、投入很大，但卻只是一擁而上、一哄而散的表面繁華，除了讓賽道變得更加擁擠，大量的新品
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，他們才會(huì)熱愛這份工作，也才會(huì)真正地以客戶為中心，以營(yíng)銷為己任，以發(fā)展為目標(biāo)，切實(shí)抓好卷煙營(yíng)銷各環(huán)節(jié)。表面看卷煙營(yíng)銷工作很簡(jiǎn)單
