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、進行換位思考，忘記職位、收入高低，不問過去，事事不強求，盡職盡責扮演好家庭中的角色。這樣，就能在共享、寬容、信任、理解當中
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，而此間的品牌身份、角色定位亦沒有明顯的變化，局部的品牌進退也主要源于企業(yè)自身的策略調(diào)整。
在評價體系、品牌名單、市場地位基本沒變的背后，卻是「需求拐點」后市
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;及時登記客戶新的聯(lián)系方式等，非常敬業(yè)，進入新角色的速度，讓我很敬佩。
12點整，已經(jīng)到場了12名客戶，在陶主任的主持和協(xié)
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了完成消費者教育與提高消費者審美的雙重角色，影響消費意愿的邏輯從「是不是中支煙」提升到「什么樣的中支煙」。隨著同類產(chǎn)品的不斷加入，消費者的新鮮感、好奇心被持續(xù)稀釋和沖淡
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以消費者為中心的主動地位。因此無論是線下零售、還是線上零售、或者是其它的零售形式都需要完成這種經(jīng)營角色轉(zhuǎn)換。也就是要切實打破傳統(tǒng)的表面上“視顧客為上帝”，而實際上“以經(jīng)營者為上”的經(jīng)營
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，「大品牌、大市場、大企業(yè)」戰(zhàn)略的意義就會大打折扣。
對于大品牌的未來，迫切需要頂層設計的舉綱張目、定向?qū)Ш?#xff0c;角色定位的強調(diào)當然是一方面，
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方法未見得繼續(xù)管用。
更重要的是，當我們切換到消費者的角色——而非生產(chǎn)者的意志——來感知和判斷，對于最近很長一段時間的消費降級有著強烈的感同身受，消費意愿
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銷售突破33萬箱，同比增長一番有多，盡管絕對量不大，但增勢喜人，「新三細」在其中扮演了推動者和獲益者的雙重角色，一方面構(gòu)成了增長
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要還是自身利潤更重要”的論爭，在“數(shù)據(jù)資本”的推動下，因為傳統(tǒng)生產(chǎn)者和消費者的角色都會發(fā)生變化，協(xié)同共享和協(xié)作生產(chǎn)會成為主流，煙草工業(yè)系統(tǒng)會發(fā)生兩個
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——以上，二類煙的地位和定位就變得微妙而尷尬，從過去整體高于到現(xiàn)在明顯落后于市場均價，從過去的結(jié)構(gòu)增量到現(xiàn)在的價值存量，這種角色和地位上的落差與
