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了知識，懂得了許多道理，樹立了令其終身受益的人生觀、世界觀、價值觀，了解了中國歷史，學習到了民族英雄不屈不撓的精神和大無畏的氣概。看似薄薄的一本書
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（ce）下來，是不是似乎也有那么幾分道理呢？其實，回顧細支煙在東北地區(qū)的發(fā)展，是一個漫長而且不斷累積的過程，
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（消防部隊車庫大門）與安寧并存的道理。改變了我生性無知的稚氣，停止了無暇嬉戲的追逐，結(jié)交了相濡以沫的戰(zhàn)友，牢記著赴湯蹈火的使命！
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做好給國家的財政貢獻，就可以高枕無憂了；還有人說，認真做好向消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)就是最好的宣傳了。這些道理都對，但是反思一個行業(yè)的發(fā)展
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沒有考慮到煙民的習慣，侵犯了煙民的吸煙權(quán)利。他們的說法有沒有道理，煙民的權(quán)益應(yīng)該如何保障呢？筆者認為，比較可行的做法是正確處理控煙與維護吸煙者
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;他與戰(zhàn)友們分工合作，首尾呼應(yīng)，想好應(yīng)急方案，最終順利地完成了押送任務(wù)。
這件事之后，鐘欣深深地明白了一個道理，無論在哪
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，一股“順價銷售、合理庫存、正向發(fā)展、零售客戶盈利”的清風，吹進了初夏攀枝花的卷煙市場中。
“就是這個道理，調(diào)整嬌子品牌市場狀態(tài)，不是說不培育嬌子品牌
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，我們就能與客戶建立起有利于銷售的關(guān)系。銷售卷煙與銷售商品是一樣的道理。經(jīng)過幾年的銷售經(jīng)驗，我認為什么類型的顧客都要應(yīng)付自如。
有主見型的顧客
一般有些顧客進店都要
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;穩(wěn)穩(wěn)站立起來，成長為中國企業(yè)走出去的成功范例。這才是發(fā)展的硬道理。相信日本企業(yè)做得到，中國煙草也可以做得到。
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。一個人想提高自己的效率，去破壞了公共的規(guī)范，必然會導致整個社會的混亂，導致整個社會效率的低下，道理是非常淺顯的。
說了這么多，
