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的重要項(xiàng)目，是完善現(xiàn)代卷煙流通的重要舉措重，中國(guó)銀聯(lián)、信息中心、財(cái)務(wù)中心等相關(guān)部門(mén)高度重視，組織業(yè)務(wù)骨干，策劃培訓(xùn)項(xiàng)目、開(kāi)展培訓(xùn)教材，確保
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、QC活動(dòng)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人、QC活動(dòng)工作人員，全區(qū)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布人員，營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、物流等部門(mén)業(yè)務(wù)骨干共計(jì)70余人參加發(fā)布會(huì)。
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;創(chuàng)新研制分揀線自動(dòng)倒煙裝置，有效節(jié)約了物流人工成本，具有廣泛的推廣應(yīng)用價(jià)值。
近年來(lái)，物流中心高度重視質(zhì)量管理活動(dòng)，組織骨干人員開(kāi)展了一系列
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。上網(wǎng)下載業(yè)務(wù)技能視頻組織全體業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行學(xué)習(xí)。提高業(yè)務(wù)人員的技能水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作方法，著力解決業(yè)務(wù)工作中的瓶頸問(wèn)題，提高服務(wù)水平，確保教育
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，創(chuàng)造不凡的事業(yè)。三是要有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛Ｊ冀K保持高度的責(zé)任感和使命感，工作中敢于站排頭兵，才能成長(zhǎng)為企業(yè)的骨干和棟梁。四是要有踏實(shí)有為和實(shí)干作風(fēng)。做到踏石留印
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煙廠領(lǐng)導(dǎo)、全體中級(jí)管理人員、后備中級(jí)管理人員、生產(chǎn)一線作業(yè)長(zhǎng)及部分業(yè)務(wù)骨干400余人參加了本次培訓(xùn)。
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“實(shí)現(xiàn)一個(gè)整合，做好兩級(jí)培訓(xùn)，用好三大契機(jī)”，全面加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)人才隊(duì)伍建設(shè)。
一是充分整合現(xiàn)有人才資源。抽調(diào)各縣級(jí)局骨干力量、業(yè)務(wù)能手，組建全市
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;制定下發(fā)了活動(dòng)管理規(guī)定，定期組織QC知識(shí)培訓(xùn)，加大診斷師隊(duì)伍和活動(dòng)骨干培養(yǎng)，按年度舉辦本系統(tǒng)QC成果發(fā)表會(huì)，并堅(jiān)持“以賽代練”組織優(yōu)秀QC成果
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軍人才和技術(shù)骨干的培養(yǎng)，多渠道選拔和培養(yǎng)人才，加快研究人才快速成長(zhǎng)機(jī)制、體制和方法，有效激發(fā)科技人員的創(chuàng)新熱情。
陜西中煙辦公室、思想政治工作
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專(zhuān)賣(mài)局創(chuàng)優(yōu)的角度全面踐行網(wǎng)上辦案，打造強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，重視隊(duì)伍準(zhǔn)入，培養(yǎng)一批技術(shù)過(guò)硬的業(yè)務(wù)骨干。
調(diào)研組強(qiáng)調(diào)：一是堅(jiān)持依法行政、公正和規(guī)范
