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”的暢想?？陀^上，既有的行業(yè)服務(wù)在適度“走出去”中，對(duì)整合、優(yōu)化資源，提升服務(wù)效率具有重要意義。一方面，行業(yè)在服務(wù)品牌塑造中，為實(shí)現(xiàn)
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;提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展，建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國(guó)煙草?！? “執(zhí)行力”源于企業(yè)管理理念，是二十一世紀(jì)以來國(guó)內(nèi)外企業(yè)屆乃至于各類組織中討論
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和借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)管理模式，全力提高營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量和效率，著力建設(shè)現(xiàn)代新型的營(yíng)銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為煙草商業(yè)企業(yè)的必然要求和發(fā)展趨勢(shì)。
煙草的現(xiàn)化化建設(shè)，
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;提高在選擇課題這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)的正確率和效率，確保實(shí)現(xiàn)小組活動(dòng)目標(biāo)。
二、抓好現(xiàn)狀調(diào)查環(huán)節(jié)，提高QC工作的實(shí)用性。
現(xiàn)狀調(diào)查環(huán)節(jié)。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，QC
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做精做久，不斷增強(qiáng)煙草企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國(guó)煙草和全面建成小康社會(huì)做出貢獻(xiàn)。管理是煙草企業(yè)發(fā)展的引擎，管理創(chuàng)新是煙草企業(yè)發(fā)展的不竭
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;信息泛濫，真假難辯。大量無用、不相關(guān)的信息充斥其中，致使信息在應(yīng)用中困難重重，在很大程度上浪費(fèi)了人力、物力、精力和財(cái)力，造成效率低下
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國(guó)家煙草專賣制度不動(dòng)搖，狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷和內(nèi)部規(guī)范管理等工作，不斷增強(qiáng)煙草企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國(guó)煙草做出積極的貢獻(xiàn)。俗話說
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，煙草行業(yè)的管理有自己的特點(diǎn)，行業(yè)每個(gè)單位也有著自己的工作特點(diǎn)，如果軟件開發(fā)商在現(xiàn)成產(chǎn)品基礎(chǔ)上修修補(bǔ)補(bǔ)，不僅不能提高管理的效率，還可
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（三）營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)與市場(chǎng)無法同步。營(yíng)銷隊(duì)伍適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，營(yíng)銷質(zhì)量和效率不高，基層營(yíng)銷和服務(wù)工作還過分依賴于具有
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自己的本職工作有清醒的認(rèn)識(shí)，工作有清晰思路，提高專銷人員的工作效率。二是開展?fàn)I銷人員培訓(xùn)，13年計(jì)劃開展?fàn)I銷人員培訓(xùn)5次，利用有限的人
