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，收入較高，普遍存在著依賴煙草、依賴企業(yè)的思想，缺乏必要的責任感和危機感，對嚴格規(guī)范、注重效率的承受能力較弱，這或許有長期工作在良好的發(fā)展環(huán)境
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煙草在線專稿 當冰冷的機器轟鳴取代溫暖的十指如飛，大工業(yè)時代使許多便利成為可能。標準化生產(chǎn)極大地擴大了生產(chǎn)規(guī)模，提高了生產(chǎn)效率，接踵而來的是產(chǎn)品個性
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）、優(yōu)化服務(wù)組織，構(gòu)建專業(yè)化的服務(wù)團隊
為適應(yīng)新形勢下的營銷環(huán)境，煙草商業(yè)企業(yè)的營銷服務(wù)組織結(jié)構(gòu)必須根據(jù)效率優(yōu)先的原則進行優(yōu)化，盡量做到減少
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;更有針對性地進行市場監(jiān)管。這種方式一改過去按照固定線路和頻率盲目走市場的“眉毛胡子一把抓“在的傳統(tǒng)做法，提高了效率，達到了保護合法經(jīng)營、打擊違法經(jīng)營、維護市場秩序的目的。形成
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，提升專賣法普及化水平，增強社會群眾的煙草專賣意識。
二、抓方法，重創(chuàng)新，多措監(jiān)管卷煙市場。方式創(chuàng)新是提升市場監(jiān)管效率和質(zhì)量的有效措施
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產(chǎn)品質(zhì)量；通過不斷滿足零售戶和煙農(nóng)的需求，提高服務(wù)水平；通過不斷挖掘潛在消費者需求，提高產(chǎn)品與工作創(chuàng)新的能力；通過不斷改善管理，提高工作效率
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，創(chuàng)新超越，力求把煙草品牌進一步做大做強，促進煙草企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草和全面建成小康社會做出貢獻。其中
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，創(chuàng)新進取，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草企業(yè)而努力奮斗。其中，關(guān)鍵的一點，就是要堅持以人為本，注重員工素質(zhì)的提升和人的全面發(fā)展
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的經(jīng)營結(jié)果，關(guān)注的是組織如何正確地做事，解決的是效率和效果的問題。該管理體系的建立集成的現(xiàn)代質(zhì)量管理的理念和方法，能有效的推動企業(yè)管理業(yè)績走向卓越
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，事好辦了，效率高了，負擔輕了”概括機構(gòu)改革后的變化。
3月底，駐馬店廠《管理簡約化階段性推進方案》順利推出。企業(yè)管理部試點帶動，
