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的舉措和思路，重點圍繞質(zhì)量變革、效率變革和動力變革三個方面來推進煙葉高質(zhì)量發(fā)展。一是繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、優(yōu)化供應(yīng)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化煙葉的流通要素；二是繼續(xù)加大力度建設(shè)現(xiàn)代煙葉生產(chǎn)的組織
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和效率發(fā)揮到最大。但就目前的實際情況來看，基層煙草企業(yè)的平臺還存在著聯(lián)系機制與制度不健全和“單打獨斗”的問題，導(dǎo)致平臺作用發(fā)揮受到極大限制。例如，在人才引進方面
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力抓好經(jīng)濟運行調(diào)控；以強化市場監(jiān)管為保障，著力凈化煙草市場環(huán)境；以提高效率增強活力為導(dǎo)向，穩(wěn)步推進行業(yè)內(nèi)部改革；以科技創(chuàng)新為重
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的烘烤損失率平均在15%左右，通過實施“采烤一體化”模式運作，煙葉烘烤損失率下降到10%以內(nèi)。三是分級效率更高。由于提高了成熟采收標(biāo)準(zhǔn)和烘烤質(zhì)量，分級速度和等級
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，提升工作效率。在硬件設(shè)施方面，要有固定的小組活動場所，起碼做到制度上墻，有必要的辦公活動座椅，確?；顒诱ｉ_展。
（三
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共享，從而為專銷人員更好地做好營銷提高保障。實施聯(lián)合走訪，提高解決問題效率。
四、加強市場監(jiān)管，確保市場秩序
首先要堅持專賣制度不動搖。依據(jù)我國國情
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、思維陳舊、方法老套，更加憑個人主觀臆斷，這是不可取的，也是不能取的。
結(jié)語：卷煙營銷工作的好壞，效率高低，事關(guān)
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，講究細節(jié)工作的時候少。這些問題的存在都給整個卷煙配送安全工作產(chǎn)生了一定的負面影響。如何解決卷煙配送難點問題，應(yīng)當(dāng)成為我們企業(yè)提升卷煙配送質(zhì)量和效率的一個重點課題。
首先
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;提升監(jiān)管能力和效率。
強化監(jiān)督績效考核獎懲。為了精準(zhǔn)化管理工作得到有效實施，進一步發(fā)揮專賣管理人員作戰(zhàn)能力，一方面要明確對應(yīng)的目標(biāo)任務(wù)；另一方面要出臺
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;，從而不斷推動服務(wù)質(zhì)量、工作效率、經(jīng)濟效益等實現(xiàn)新的提升。如具體實踐的好，對進一步提升干部職工思想境界、解決黨建業(yè)務(wù)“兩張皮”的問題也不無裨益。
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