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，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部之間數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、穩(wěn)定傳遞，延伸管理半徑，提升管理效率，保證數(shù)據(jù)安全。在外部，要通過國際互聯(lián)網(wǎng)與難外機(jī)松建立全球辦公系統(tǒng)
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的提高。認(rèn)真總結(jié)優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，在13個(gè)煙區(qū)開展優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作。全國煙葉收購上中等級(jí)比例達(dá)到94.5%，有效提高了煙葉使用效率。精心組織煙葉訂單生產(chǎn)試點(diǎn)，8家
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監(jiān)管的針對(duì)性”和“細(xì)化考評(píng)機(jī)制，從規(guī)定動(dòng)作和工作效果兩方面嚴(yán)格考核市管員工作，有效提高市場監(jiān)管的效率和水平?！蓖瑫r(shí)，寧夏區(qū)局李光榮副局長在2011年全區(qū)
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通過規(guī)范的行為和操守，激發(fā)職工的內(nèi)在潛能，提高職工的整體素養(yǎng)，提升企業(yè)凝聚力和向心力，從而提高工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率?！? 由于持之以恒地堅(jiān)持了現(xiàn)場
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。這是客戶整合利用其外部最優(yōu)秀的IT專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強(qiáng)客戶對(duì)外環(huán)境的應(yīng)變能力的一種管理模式。順應(yīng)企業(yè)信息化發(fā)展的大潮，湖南煙草
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企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
2、員工隊(duì)伍建設(shè)?？h局（分公司）堅(jiān)持“以人為本”， 強(qiáng)力構(gòu)建“素質(zhì)型、效率型、規(guī)范型、服務(wù)型、特色型”的“五型”員工隊(duì)伍，
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化、多樣化、情趣化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來贏得市場，通過客戶經(jīng)理上門拜訪、新商盟網(wǎng)站、宜春煙草報(bào)等多個(gè)方式向客戶提供高效率、不間斷、十分方便的服務(wù)，盡可能做到“只要您一個(gè)電話
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，湖南中煙管理創(chuàng)新一個(gè)接著一個(gè)。立足效率提升，突出精準(zhǔn)管控，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行模式，成為他們管理升級(jí)的重要路徑。
2011年，湖南
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，增強(qiáng)服務(wù)功能，提高運(yùn)行效率，著力夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。二是進(jìn)一步整合資源、優(yōu)化流程，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率。扎實(shí)推進(jìn)客戶經(jīng)理“135”工作法，
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工作質(zhì)量和效率，能夠切實(shí)提高管理隊(duì)伍的整體實(shí)力和執(zhí)法水平，也能確保整個(gè)煙草專賣管理工作更加規(guī)范、有序和實(shí)效。實(shí)際情況卻不盡然，目前，煙草專賣
