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方案。煙草站制定具體的實施方案，構(gòu)建了“一站一案”的完整體系，有目標、有方案、有考核、有驗收的穩(wěn)步推進不適用煙葉處理工作。
三是加強培訓指導，確保工作落實。為
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隊伍建設(shè)。工廠是隊伍建設(shè)的基地，要抓好職工隊伍的培訓、培養(yǎng)工作，把培訓成果與績效考核結(jié)論進一步掛鉤。特別是要抓好技術(shù)人才的培養(yǎng)，營造濃厚的學習氛圍，
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;防止花杈生長。
二是扎實做好大田整齊度工作。嚴格落實專項考核制度，督促技術(shù)人員將所有煙田全部檢查一遍，對部分整齊度的較差煙田，采取穴施或澆施的方式
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，并納入專賣人員日常考核當中，進一步促使專賣管理隊伍作風建設(shè)制度化、常態(tài)化。
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責任，實行包片掛靠制度，確保每塊受旱煙田都有人管、有人負責；制定抗旱澆煙工作進度表，開展巡回督導檢查，將抗旱保煙情況列入績效考核
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“雙向考核”、真煙防控“內(nèi)外雙治”；5月初啟動的卷煙非法流通綜合治理專項行動成效顯著。1至6月，全省共查獲5萬元或20件以上真煙案件379起，同比增加
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合理調(diào)整車輛配置，充分發(fā)揮車輛效能。根據(jù)現(xiàn)有機動車輛承擔的公務(wù)職能及駕駛員的特點，及時調(diào)整車輛定位，安排駕駛員輪流出車；細化駕駛員績效考核管理
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工廠領(lǐng)導掛片聯(lián)系銷區(qū)的目的意義、機制建設(shè)、職責分工及考核指標的說明。會議認為，建立省內(nèi)工廠領(lǐng)導掛片聯(lián)系市場機制，可以把市場的信息、壓力及時傳遞到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，可以
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現(xiàn)象。
5.定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)貯藏過程中存在的問題，及時進行有效處理。
6.加強考核，促管理工作落實到位。嚴格實現(xiàn)煙葉貯藏管理工作責任制，
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責任分工，強化考核評價，堅守清正廉潔，營造為民務(wù)實清廉的公仆形象。
