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，在材料損耗、機器維修和停工、不良品等因素造成的浪費上進行分析，通過“平面布置調(diào)一調(diào)、工藝流程查一查、作業(yè)方法改一改、流水線上算一算、動作要素減一減、人機效率提一提”的手段與方法
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，而且還要做到庫存的結(jié)構(gòu)合理，不能僅僅側(cè)重于某一品牌和規(guī)格。
舉一個手機銷售的例子，有一款黑色的手機在市場上非常暢銷，被人們喻為“黑色風(fēng)暴
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”傳承者和代表者，“雙喜”品牌一直致力于挖掘“喜文化”、發(fā)展“喜文化”、傳播“喜文化”，打造中國“喜文化”的第一品牌。就“喜”而言，“雙喜·世紀(jì)婚禮”這樣的大型
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”在南康市本地形成一股“金圣熱”。例如動力車間的肖金川同志鼓勵自己抽高檔香煙的哥哥購買了30條“典藏金圣”，20條“吉品金圣”一事就是一個生動的實例，還有職工下班為零售戶煙
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，花生與花生米都是奢侈品。至于酒，米酒是可望而不可及的，只有馬甲頭，當(dāng)時叫醇香酒，每斤不用糧票七角半一斤。再就是五加皮、蛤蚧酒
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，且圖片不得低于煙盒面積的30%。而在我國，同一品牌的香煙在國內(nèi)銷售時包裝卻截然不同。我國境內(nèi)銷售的香煙包裝畫面優(yōu)雅漂亮，印著恐怖警示圖片的香煙則在國外銷售。專家
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葉”這一品牌時，如何把“黃金葉”品牌真正打造成為一個具有影響力的高端卷煙品牌，這就成為一道必須克服的難題。
“黃金葉”品牌要打破以往在消費者的心目中只是一個低價位卷煙
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戰(zhàn)略”，將企業(yè)資源集中到“紅河”這一品牌身上，最終，“紅河”品牌成長為云產(chǎn)煙的杰出代表品牌之一，紅河卷煙廠也憑借“紅河”品牌的發(fā)展實現(xiàn)異軍突起
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，對品牌培育進行全面督導(dǎo)、調(diào)度、檢查和管理。
二是強化指導(dǎo)，提高動銷。進一步加強零售戶的經(jīng)營指導(dǎo)，統(tǒng)一品牌宣傳口徑，傳授卷煙銷售技巧
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;是有計劃地組織煙草專賣品的生產(chǎn)與銷售。保證市場供需平衡，滿足市場消費需求，是煙草行業(yè)義不容辭的責(zé)任，也是企業(yè)追求經(jīng)濟利益最大化的本質(zhì)需要。但就是在這樣背景下
