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，建立目標(biāo)考核體系。要牢固樹立省下一分錢就是賺了一分錢的理念，嚴(yán)格制定詳細(xì)的節(jié)本增效措施并切實(shí)加大成本考核力度。對(duì)生產(chǎn)車間的普通員工到管理人員都有詳細(xì)的加大成本考核指標(biāo)。生產(chǎn)車間員工
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行為，為卷煙市場(chǎng)健康發(fā)展提供好的環(huán)境。
時(shí)不待我，監(jiān)管好春節(jié)卷煙市場(chǎng)意義非凡，這需要各級(jí)牢固樹立“消費(fèi)者至上”理念，把卷煙市場(chǎng)凈化好
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?！? 安康市平利縣煙草專賣局（分公司）全體職工樹立“同心”文化、“心悅”服務(wù)品牌理念，真正做到“三個(gè)始終”，全力解決服務(wù)中的各種問(wèn)題。各基層工作
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應(yīng)該積極給客戶灌輸嶄新的營(yíng)銷理念，讓客戶明白，比起之后的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，現(xiàn)在這些只是“開(kāi)胃菜”，吸引眼球的門面裝潢、擺放整齊的卷煙陳列、大小適中的卷煙
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”：學(xué)習(xí)不只為了增加，還為了刪除——要更新老觀念；學(xué)習(xí)不只為了豐富，還為了生發(fā)——要形成能夠有效指導(dǎo)實(shí)踐的理念；學(xué)習(xí)不只為了知道，
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這方面的需求是非常強(qiáng)勁的。
出路何在？企業(yè)首先要在理念上把握營(yíng)銷3.0的大趨勢(shì)。按照科特勒的觀點(diǎn)，1.0時(shí)代的營(yíng)銷只關(guān)注產(chǎn)品本身，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品功能的差異化
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（2）遵循全國(guó)卷煙市場(chǎng)大口號(hào)，吸煙與健康日益受到關(guān)注，卷煙消費(fèi)者本著“低焦低害、降焦減害”的健康理念，開(kāi)始慢慢的向吸食低焦油卷煙轉(zhuǎn)型
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，用自己的良好行為影響他人。要以本企業(yè)文化理念為主線，以生產(chǎn)等管理工作為中心，以分管工作為主體，以所屬員工的真心認(rèn)同和積極參與為基礎(chǔ)，形成
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;引入了“心系千家情感萬(wàn)戶”的服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)零售客戶水平，為零售客戶提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)還制定了《畢節(jié)市煙草公司卷煙智能終端服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、《畢節(jié)市煙草公司多彩*杜鵑智能
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，技改不僅是提升制造水平的重要手段，也是轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的難得機(jī)遇。
以“綠色”理念為引領(lǐng)，他們把節(jié)能減排思想全面貫徹到工藝布局、設(shè)備選型以及過(guò)程
