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企業(yè)都把雞蛋裝進一個籃子的品牌現(xiàn)狀。
基于產(chǎn)業(yè)層面對于做大企業(yè)、做強品牌的決心和意志，這樣做的好處立竿見影又顯而易見，在最短的時間以最優(yōu)的效率實現(xiàn)了效果的最大化
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的人才隊伍，實現(xiàn)企業(yè)運行效率和經(jīng)營效益的最大化。要因崗設(shè)人，大才有大用，小才有小用，只需要考慮其綜合能力，將其放在合適的位置上就好
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，對于零售戶的良好管理具有不可替代性?，F(xiàn)階段卷煙營銷云平臺的設(shè)立，推出零售戶的卷煙銷量，為建設(shè)符合煙草專賣制度發(fā)展的實際，完善具有高標準、高效率
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反饋信息，智能推算未來一個時期的產(chǎn)品銷售數(shù)量，以此來指導工業(yè)企業(yè)和煙葉種植企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)量，防止出現(xiàn)庫存、積壓等資源浪費行為，最大幅度的提升生產(chǎn)效率
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質(zhì)量變革、效率變革、動力變革”的總體要求，魯產(chǎn)卷煙邁入新的發(fā)展階段，打造一個能把握全球視野、對標國際標準、發(fā)揮魯煙優(yōu)勢、構(gòu)建泰山特色的品牌更是山東中煙瞄準的方向和目標
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，推進工作的措施沒有創(chuàng)新。對廉潔風險防控相關(guān)知識掌握不全面，導致工作質(zhì)量和效率不高，存在“柔性”管理的短板。
二、切實提高廉潔風險防控有效性的建議
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，進而提高勞動效率。
四、將思想政治工作貫穿經(jīng)營管理，用企業(yè)文化打造優(yōu)秀團隊。企業(yè)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展總體目標，把思想政治工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。企業(yè)文化
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小組近況等信息、處理涉煙違法違規(guī)信息，提高市場監(jiān)管效率。誠信互助小組成立后，小組成員積極向區(qū)局提供違法違規(guī)信息。
強化市場監(jiān)管
市場凈，發(fā)展興。只有
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人員素質(zhì)與經(jīng)濟效益、社會效益為目標組織起來運用管理理論和方法開展活動的小組。QC小組活動在管理實踐中具有“小實活新”的特點，其不僅能讓企業(yè)每一名員工融入到減少浪費、提高效率的過程，
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;大家的關(guān)注都集中在技術(shù)實現(xiàn)，卻忽視了思想改造——雖然見識過了汽車的效率，卻仍然滿足于馬車的習慣——起始階段不入其門倒是好辦，無意識的不以為然才是真正的可怕
