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事業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力、智力支持和內(nèi)在保障。因此在創(chuàng)新和完善專賣管理考核的同時(shí)應(yīng)該發(fā)揮專賣管理文化的引領(lǐng)作用，不斷引導(dǎo)和推進(jìn)煙草專賣管理考核工作上水平。
（四）
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;但“大服務(wù)”品牌不意味著企業(yè)方方面面都要與服務(wù)品牌沾邊，而是要區(qū)分好服務(wù)的終端與后臺(tái)支持，具體而言，綜合性服務(wù)品牌建設(shè)容易出現(xiàn)“大籮筐”傾向，
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供應(yīng)辦法、客戶等級(jí)調(diào)整辦法、安全防范措施等。③信息互動(dòng)，對(duì)上周期市場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題和客戶提出的異議做好宣傳解釋，爭(zhēng)取客戶的理解和支持，對(duì)暫時(shí)難以解決的問(wèn)題
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”；2012年，張良、胡劍、鄧光華取得高級(jí)技師職稱……
累累碩果背后，是紅塔集團(tuán)人才培養(yǎng)機(jī)制的引導(dǎo)與支持，不斷完善的培養(yǎng)機(jī)制、日漸成熟的職業(yè)發(fā)展通道
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才對(duì)的思想；所謂精神激勵(lì)就是經(jīng)常用先進(jìn)人物的模范事跡激勵(lì)職工，使他們進(jìn)一步清楚企業(yè)提倡干什么，限制干什么，支持什么，反對(duì)什么
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。主要了解客戶對(duì)盟盟系統(tǒng)的使用熟練程度和詢問(wèn)終端客戶有時(shí)掃碼不成功的原因。
3、對(duì)終端建設(shè)選點(diǎn)戶增供緊俏煙。每月按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)終端建設(shè)選點(diǎn)戶緊俏煙，提高客戶支持
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，從而贏得他們的理解、支持和配合，引導(dǎo)客戶從低價(jià)銷售逐步轉(zhuǎn)向條包一價(jià)銷售。在專項(xiàng)活動(dòng)方面，每季度開(kāi)展“穩(wěn)價(jià)銷售”示范戶評(píng)選活動(dòng)，由客戶經(jīng)理和稽查員提報(bào)穩(wěn)價(jià)
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;也使落后員工有了較明確具體的學(xué)習(xí)和追趕對(duì)象，員工對(duì)督查考核工作普遍支持和認(rèn)同。
三、幾點(diǎn)體會(huì)
1、督查要堅(jiān)持“五結(jié)合”，體現(xiàn)“五性”。一是年度目標(biāo)與當(dāng)前目標(biāo)相結(jié)合
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間里，臺(tái)州煙草立足市場(chǎng)、鼎力支持，陸續(xù)迎來(lái)了十多位狼族兄弟，讓“七匹狼”年銷量從2007年的128箱增長(zhǎng)到2012年的5827箱（協(xié)議量達(dá)
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成員、黨支部成員、黨支部黨員及干部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況有記錄。
創(chuàng)新型黨組織建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)：有支持創(chuàng)新、激勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制和氛圍。一是黨支部QC活動(dòng)、小改小革，解決問(wèn)題有針對(duì)性
