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供貨商來(lái)推銷(xiāo)一種啤酒，承諾買(mǎi)滿500包就給返一個(gè)冰箱。我看是外地品牌，擔(dān)心本地人不接受，但送貨員再三保證，如果賣(mài)不完可以給挑換其他商品。我合計(jì)
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;同集中學(xué)習(xí)方式相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與其他黨員交流討論相結(jié)合，虛心向普通員工學(xué)習(xí)，采取全面學(xué)習(xí)抓資料、專(zhuān)題學(xué)習(xí)抓輔導(dǎo)、深化學(xué)習(xí)抓心得和時(shí)事學(xué)習(xí)抓報(bào)告的方式，讓
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，這對(duì)于雙喜品牌的結(jié)構(gòu)提升以及一類(lèi)煙整體競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)是一次關(guān)鍵的占位。
三道寓意何在？
為何要選擇將“郵票”與煙盒融合？不選擇其他？郵票
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業(yè)態(tài)情況來(lái)看，煙酒店、商場(chǎng)和超市類(lèi)客戶的商品陳列布局相對(duì)比較好，而且食雜店、小型便利店和其他類(lèi)客戶的商品陳列布局比較混亂，環(huán)境衛(wèi)生較差，而且這種
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指標(biāo)是張建明的最大心愿。“十一五”技改時(shí)，動(dòng)能設(shè)備的選型配置和安裝調(diào)試任務(wù)緊、期限急，必須在其他部門(mén)搬遷之前完成。2009年4月，無(wú)論在工房場(chǎng)地或白天黑夜
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年度收購(gòu)計(jì)劃“紅線”不突破，防止煙葉大起大落已經(jīng)擺在煙葉工作的首要位置，甚至成為煙草行業(yè)的重中之重。這就需要引導(dǎo)煙農(nóng)把生產(chǎn)的注意力逐步轉(zhuǎn)到其他經(jīng)濟(jì)作物上來(lái)，不
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上柜各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)我都超額完成，自己的片區(qū)每月我都堅(jiān)持最少拜訪一次，了解客戶的經(jīng)營(yíng)情況，同時(shí)在服務(wù)好零售戶的同時(shí)我也努力為其他“兩人”提供有效的服務(wù)。在他們拜訪
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;但從都沒(méi)有關(guān)注過(guò)這些，對(duì)筆者提到的網(wǎng)上訂貨情況也是一臉茫然，為此筆者只有尋找其他解決辦法，后來(lái)談到他子女情況，了解到他子女都在開(kāi)發(fā)區(qū)上班
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，同樣，他們也需要了解國(guó)際上其他藝術(shù)家，因此我們開(kāi)始考慮藝術(shù)家駐地計(jì)劃，可以確保雙方都會(huì)受益，多米尼加的藝術(shù)家到新的國(guó)家除了創(chuàng)作作品
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、鉛筆、橡皮、格尺、文具盒、本殼和小刀等。我還在超市的門(mén)前打出了一個(gè)大的條幅，上面寫(xiě)著“文化用品展銷(xiāo)活動(dòng)！”當(dāng)然價(jià)格要比其他商店便宜得多，我的這些文具都是從廠家
