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是人員臃腫、效率低下的代名詞。特別是煙草工業(yè)企業(yè)，由于其行業(yè)體制的特殊性，產(chǎn)供銷均由國家高度計劃，仿佛企業(yè)管理層只需要嚴(yán)格按照國家及行業(yè)相關(guān)政策按部就班地
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決策提供有力的輔助支持，提升科學(xué)決策的能力和水平。
數(shù)字化帶來的最直接的變化就是管理效率的提升和管理成本的降低。
“以前煙葉消耗計算流程相當(dāng)復(fù)雜，要對分布在各車
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。二是提高對法律法規(guī)的理解和認(rèn)識及科學(xué)履職的能力。促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭做好表率，積極教育引導(dǎo)黨員干部帶頭遵守法律法規(guī)和政策，自覺規(guī)范權(quán)利運行，提高辦事效率和公信力
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團齊抓共管，圍繞“強素質(zhì)、增效益、促和諧”這一主題，扎實開展職工隊伍建設(shè)工作，為建設(shè)“規(guī)范楚煙、效率楚煙、活力楚煙、和諧楚煙”譜寫出一曲時代新篇章
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了零售客戶，節(jié)省了訂貨時間、提高了訂單成功率、提升了客戶對服務(wù)的滿意度，同時也明顯提高了煙草公司的服務(wù)水平和工作效率，節(jié)約了訂貨成本，其便捷、高效
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;不斷調(diào)整自身，超越自身。無論是國內(nèi)煙草市場還是國際煙草市場競爭都十分激烈，大企業(yè)集團之間競爭日趨激烈，煙草企業(yè)在競爭中優(yōu)勝劣汰，促使生產(chǎn)效率
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，從理順管理關(guān)系、提高組織效率和運行效果的角度出發(fā)，進(jìn)一步梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善經(jīng)營、管理和運營模式，提升整體協(xié)同和持續(xù)改進(jìn)功能，為落實
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”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，極大影響了專賣隊伍的工作作風(fēng)和工作效率。
（二）隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理。一是年齡結(jié)構(gòu)不合理，隊伍
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的服務(wù)盡可能地滿足各方需要，保障各項工作順利開展。
六是增強創(chuàng)新意識，創(chuàng)造性地開展工作。不斷加強和改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作方式，提高辦事效率
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;不作為和脫崗行為時有發(fā)生，工作質(zhì)量和效率沒有有效的監(jiān)管措施。目前，有部分省局已經(jīng)引入了較為先進(jìn)的監(jiān)管信息系統(tǒng)，在市場監(jiān)管的落實和質(zhì)量把控上走在了前面。一是
