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三個(gè)縣（區(qū)）要分別成立工程建設(shè)管理處，明確管理局及管理處的責(zé)、權(quán)、利，理順工作流程，完善相關(guān)制度。三是要強(qiáng)化工程管理。相關(guān)部門(mén)
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深入自查，完善機(jī)制，確保內(nèi)部監(jiān)管到位。深入開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，完善內(nèi)部監(jiān)管流程，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管力度，正視錯(cuò)誤和問(wèn)題，以
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，規(guī)范救災(zāi)救助補(bǔ)貼及鮮煙葉處理補(bǔ)貼兌付，按標(biāo)準(zhǔn)、按流程完善好相關(guān)兌付手續(xù)，實(shí)現(xiàn)補(bǔ)貼規(guī)范兌付到位。
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二是在收購(gòu)過(guò)程中存在的合同調(diào)整一定要按程序、按流程調(diào)劑，規(guī)范合同操作與管理。
三是要抓好上部鮮葉的處理，避免產(chǎn)生烤后低次煙葉，增加收購(gòu)矛盾。
四是要
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考核與考核辦綜合考核相結(jié)合、市局考核為導(dǎo)向的多層次考核管理新模式進(jìn)一步細(xì)化了工作職責(zé)、優(yōu)化了工作流程，推進(jìn)了單位制度化建設(shè)進(jìn)程，促進(jìn)了科室（部門(mén)）
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;提醒告知零售戶(hù)辦理煙草相關(guān)業(yè)務(wù)的流程和需注意的問(wèn)題，拉近被管理者與執(zhí)法者之間的距離，以有效地減少違法違規(guī)行為的發(fā)生。
二、從綜合整治向常態(tài)管理轉(zhuǎn)變
一是推行“早發(fā)現(xiàn)
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崗位及崗位職能職責(zé)進(jìn)行明晰，制定細(xì)致科學(xué)的辦事流程，確保營(yíng)銷(xiāo)人員在崗位上充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，更好地服務(wù)于經(jīng)營(yíng)戶(hù)，更有效地履職。
四、明量化
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戶(hù)辦理煙草相關(guān)業(yè)務(wù)的流程和需注意的問(wèn)題，拉近被管理者與執(zhí)法者之間的距離，以有效地減少違法違規(guī)行為的發(fā)生。
二、從綜合整治向常態(tài)管理轉(zhuǎn)變一是推行“早發(fā)現(xiàn)、早介入、早教育、早
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。省局（公司）每季度通報(bào)全省系統(tǒng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況和各市級(jí)局各指標(biāo)排位、同比排位。各單位建立和理順了規(guī)范的《對(duì)標(biāo)工作流程》，明確了工作步驟，標(biāo)準(zhǔn)
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郭宏對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的情況作了詳細(xì)匯報(bào)，昆明市公司嚴(yán)格按照省局（公司）要求，逐項(xiàng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)完成了全部指標(biāo)體系的錄入和可執(zhí)行流程的運(yùn)行，對(duì)
