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客戶當(dāng)作編外“員工”納入整個(gè)員工的培訓(xùn)規(guī)劃，制定詳實(shí)的終端培訓(xùn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，規(guī)劃和計(jì)劃要明確培訓(xùn)目的、主要內(nèi)容、人員范圍和資金預(yù)算。在制定規(guī)劃和計(jì)劃前，要
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的目的。
三、塑造煙草企業(yè)形象對(duì)策
既然塑造煙草企業(yè)形象意義非凡，那么，積極打造煙草企業(yè)形象決不能僅僅停留在紙面上，而是從全局著眼，以
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）轉(zhuǎn)變思想觀念，重視卷煙配送的多重角色。
現(xiàn)代物流的產(chǎn)生是基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)巨大發(fā)展與商品流通日趨復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)，它的目的依然是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)。若僅按
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秩序和促進(jìn)卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)有序開展的目的。
堅(jiān)持“守土有責(zé)，密切協(xié)作”。要杜絕假煙、凈化市場(chǎng)，只靠煙草部門的專賣執(zhí)法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要加強(qiáng)與通信、網(wǎng)監(jiān)、工商、公安等部門
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，通過不斷健全和完善企業(yè)人力資源管理機(jī)制和制度，達(dá)到切實(shí)提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)以及從業(yè)人員的整體實(shí)力和水平的目的。因此，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或決策層面應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“儲(chǔ)備優(yōu)秀人才
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區(qū)盲目引導(dǎo)煙農(nóng)發(fā)展合作社，卻對(duì)合作社聯(lián)合生產(chǎn)的目的和意義不明確，以至于經(jīng)營(yíng)模式單一、流于形式、疏于管理，造成了管理混亂、責(zé)權(quán)不清、產(chǎn)權(quán)不明的現(xiàn)象。合作社在運(yùn)
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生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)提供科學(xué)依據(jù)，促進(jìn)煙葉質(zhì)量水平不斷提升。
三是要深化科技交流合作和人才培養(yǎng)。要繼續(xù)加強(qiáng)與科研院所和工業(yè)企業(yè)的交流與技術(shù)合作，統(tǒng)籌做好各種協(xié)作項(xiàng)目的實(shí)施
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現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)。五是項(xiàng)目合作和招商引資多元化。要通過招商引資、合作開發(fā)、股份合作等多種形式推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，保障項(xiàng)目的快速實(shí)施。
要充分認(rèn)識(shí)到煙葉生產(chǎn)工業(yè)化事關(guān)未來發(fā)展，必須
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貨架為兩個(gè)，根據(jù)店堂布局，必須陳列在進(jìn)入店堂后最醒目的位置，一般在門口左側(cè)、右側(cè)或門口正面位置。
◆卷煙陳列區(qū)的最接近陳列區(qū)為酒類陳列區(qū)、其次是飲料陳列區(qū)
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購買意愿的遞增、真龍品牌質(zhì)量的過硬有保障，加上良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)，這才使得該煙有突出的表現(xiàn)。小黃已加大對(duì)真龍（軟嬌子）的購進(jìn)量，目的就是
