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，開展集盒兌獎活動，品牌站柜促銷工作，指導(dǎo)零售戶培育忠實消費者群體，促進(jìn)省外品牌落地銷售。六是落實兩員駐鄉(xiāng)駐站工作。加大考核力度，推動
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。認(rèn)真做好“雙十五”品牌的培育工作，加強(qiáng)貨源組織和品牌引進(jìn)管理，加大對骨干品牌培育工作的考核力度，強(qiáng)化工商協(xié)同，積極開展事件營銷活動，
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，必須加強(qiáng)規(guī)范意識，時刻牢記文明執(zhí)法行為規(guī)范，把人性化執(zhí)法與剛性化管理相結(jié)合，從而使執(zhí)法能力有效提升。
三是加強(qiáng)各項工作落實。嚴(yán)格考核
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職責(zé)、制度、流程和考核進(jìn)行全面的梳理和完善，特別是要加強(qiáng)分公司成立后的溝通與協(xié)調(diào)工作；三是加強(qiáng)對定點取貨和代收代送客戶的實地調(diào)查走訪和梳理，最大程度的降低定點
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;得過且過，阻礙了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的良好氛圍。
（三）員工培訓(xùn)體系不夠完善，缺乏有效培訓(xùn)考核機(jī)制。目前仍然沿用比較傳統(tǒng)的方式開展培訓(xùn)
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工作；二是進(jìn)一步建立員工多渠道、全方位職業(yè)生涯發(fā)展通道，做好專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能聘任工作；三是進(jìn)一步完善員工考核評價機(jī)制，做好員工勝任工作能力評定
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，配備了素質(zhì)較高、技能較強(qiáng)的專職或?qū)ｉT技術(shù)負(fù)責(zé)人，層層建立責(zé)任制和考核機(jī)制，強(qiáng)有力的組織確保了技術(shù)落實到位。二是推廣實施過程中縣局及時開展的對基層技術(shù)人員
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裝卸、分揀開箱、拆箱、堆放、保存等環(huán)節(jié)的操作要求，使煙箱回收全過程受控，減少煙箱破損、褶皺等情況，同時加強(qiáng)對各環(huán)節(jié)崗位操作人員培訓(xùn)和績效考核，確保
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，進(jìn)一步提高了卷煙配送的服務(wù)質(zhì)量，贏得了客戶的贊譽。
在持續(xù)優(yōu)化線路中，送貨部將從“送貨量、送貨里程、送貨戶數(shù)、車輛裝載率”四個緯度對送貨人員進(jìn)行專項考核
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”的要求認(rèn)真落實監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)對汛期安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，徹底進(jìn)行整改，不留安全隱患。提高安全生產(chǎn)工作在績效考核當(dāng)中的比重
