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消費者依賴和認可，盡最大努力讓“休克”的品牌“復(fù)活”，不要輕言退出，因為畢竟培育一個新品牌比維護一個老品牌要困難得多。二是緩慢退出。采取逐步收縮的策略
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（藍）、金圣黑老虎和中南海（5mg）等幾個卷煙品牌規(guī)格，以培育這些新品牌規(guī)格為契機，我們在零售客戶品牌陳列上加強指導(dǎo)
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是很容易做到的。與此同時，內(nèi)資企業(yè)，特別是那些民營企業(yè)，一旦他們發(fā)現(xiàn)可以更好地培育自己的機制紅利，并將這種紅利發(fā)揮到極致狀態(tài)的時候，
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;再接再厲，把品牌培育為核心的各項工作做好做實，譜寫“卷煙上水平”新的篇章，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展?！? 一、煙草企業(yè)要正視職工中存在的“本位主義心態(tài)
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;維護好煙農(nóng)正當利益，培育戰(zhàn)略共同體，實現(xiàn)“雙贏”。鄭天一要求，一是要全心全意為煙農(nóng)服務(wù)。要從思想上尊重?zé)熮r(nóng)、關(guān)愛煙農(nóng)，加快推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)
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，這還是很容易做到的，與此同時，內(nèi)資企業(yè)，特別是那些民營企業(yè)，一旦他們醒悟到可以更好地培育自己的機制紅利，并將這種紅利
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;“企業(yè)的人力成本等各方面增長速度快，加上新店培育期會有費用增長的壓力?！睋?jù)了解，由于門店租金上漲過多等因素，2011年百佳、太平洋等企業(yè)的部分門店已經(jīng)關(guān)閉
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;發(fā)揮合作優(yōu)勢，實現(xiàn)自主創(chuàng)新的新突破。
郭冬青要求，2012年，我們要著眼于企業(yè)核心競爭力的培育，緊緊圍繞“中式卷煙”重大專項，
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，其中重點培育的七匹狼、芙蓉王、雙喜品牌表現(xiàn)尚可。七匹狼品牌2011年上市的規(guī)格產(chǎn)品表現(xiàn)平淡，受主導(dǎo)品牌貨源充足的影響，替代需求較少，唯一表現(xiàn)突出
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精準營銷，培育“532”、“461”知名品牌，起到基礎(chǔ)性的、關(guān)鍵性的作用。
這個小小的機器，一頭連著卷煙零售商戶，一頭連著煙草商業(yè)企業(yè)
