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主動(dòng)性，前瞻性，員工必須自主進(jìn)行工作，積極工作，從而使自己和企業(yè)都獲得成功。
5、生產(chǎn)效率：所謂生產(chǎn)效率是指員工快速地、高質(zhì)量
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工商聯(lián)運(yùn)平托盤RFID的運(yùn)用，利用RFID芯片記錄托盤上的件煙信息，提高卷煙收貨效率。并且已建設(shè)并正式運(yùn)行的支持現(xiàn)代物流體系的信息系統(tǒng)包括“卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)
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;以最小的投入取得最大的收益。卷煙工業(yè)企業(yè)管理要上水平，首當(dāng)其沖就是要在生產(chǎn)車間班組建設(shè)上下功夫，通過班組的力量來提高生產(chǎn)效率，節(jié)約能耗，保質(zhì)保量
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的履行。因此，披著2011年的春光，景煙人制定了辦事公開、民主管理和監(jiān)督等相關(guān)制度，并在“效率提升年”和“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展”活動(dòng)中，不斷調(diào)整
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的生產(chǎn)效率，減輕煙農(nóng)的勞動(dòng)負(fù)擔(dān)，減少種煙成本，節(jié)省煙農(nóng)支出，提高烤煙種植效益，增強(qiáng)烤煙產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而穩(wěn)定煙農(nóng)基礎(chǔ)
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告知的不告知，該公示的不公示。個(gè)別人員在零售許可辦理中推諉扯皮，辦事拖拉，許可效率不高。有的弄虛作假，不按程序許可，不依法許可
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、畏難、厭戰(zhàn)、不思進(jìn)取等情緒，作風(fēng)懶散、效率不高，出勤不出力。有的不遵守工作紀(jì)律，上班打麻將、飄三頁，工作流于形式，弄虛作假。更有甚者
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與交通線路圖的基礎(chǔ)上，再結(jié)合送貨量與送貨車輛情況，進(jìn)行有機(jī)整合與核算，最終挑選出最佳方案。同時(shí)，為了提高配送效率，我們可以借鑒一些
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管理，提高運(yùn)行效率。加強(qiáng)資金監(jiān)管，提高資金利用效率。加強(qiáng)電子結(jié)算管理，確保資金安全。繼續(xù)深化對(duì)標(biāo)管理，做好質(zhì)量體系執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)工作。積極開展
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建設(shè)為契機(jī)，以最高管理當(dāng)局的管理要求為核心，以提升管理效率和經(jīng)營益為目標(biāo)，達(dá)到全面貫徹“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”要求為效果，使各項(xiàng)制度建設(shè)為黨風(fēng)廉政建設(shè)提供
