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，大量的人力、物力投放在其上，而企業(yè)真正的生存目的是什么卻忘了。
4、組織機構(gòu)臃腫，助長官僚作風(fēng)。為了把煙草企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)銜接起來，需要
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“黨建在前，促進在后，政策在前，落實跟上”的原則下，市局黨委爭取了宣威大型引水濟榕項目工程和曲靖滇東幸福渠工程的立項建設(shè)，工程項目的
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的結(jié)果會直接導(dǎo)致喪失客戶。在商品價格上，要遵循優(yōu)質(zhì)低價原則，商品價格要低于或等同于市場零售價；價格過高，起不到團購省錢的目的；價格過低
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、10支裝的各牌號卷煙。
建立自己的卷煙工業(yè)與洋煙抗衡，本身就是振興民族工業(yè)的凜然之舉。也許庾恩錫當(dāng)時并沒有明確的民族意識，也許他創(chuàng)辦公司僅出于賺錢的目的，
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;真正實現(xiàn)責(zé)任到崗，利益到人的目的。三是設(shè)立銷售任務(wù)完成單項獎。進一步提高客戶經(jīng)理和市管員共同做好卷煙銷售工作的積極性。
建立健全專銷互動機制，暢通三線信息渠道
市管員
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”，這樣，既達到了他們娛樂的目的，也能把淡季的卷煙銷好。因為，這些年輕人他們就是不打牌也抽煙，年輕人腿勤快，沒事就上
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柜臺、門面進行改造以達到培育知名品牌的目的？還是對卷煙零售終端的軟實力，比如信息化，人員管理進行提升，期望客戶能夠自主推薦知名品牌？
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在督察考評內(nèi)容項目的設(shè)計、督察考評模式的選擇、發(fā)現(xiàn)問題的整改落實與督察考評隊伍建設(shè)上都有待進一步改善與提升?，F(xiàn)具體分析如下。
督察考評內(nèi)容滯后，項目設(shè)計欠改進
1、對子公司內(nèi)部各
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的一次性項目的收益。
注釋3：較大的一次性項目包括撤銷與2010年持有的用于出售的資產(chǎn)的分期償還和折舊。
第二季度業(yè)績概要
與2010年同期相比，2011年第二季度
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品牌、引導(dǎo)消費的作用，一直從未停止過爭論；
2、在工作方向上，是著重對卷煙零售終端的硬環(huán)境，比如柜臺、門面進行改造以達到培育知名品牌的目的
