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，將理論知識(shí)應(yīng)用到扶貧工作上，每個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都安排一名黨員骨干作為致富領(lǐng)頭雁，每個(gè)合作社都有一名黨員骨干作為積極參與者。村里這些風(fēng)風(fēng)火火的“大動(dòng)作”，都離不開
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土地流轉(zhuǎn)，變散種散養(yǎng)為規(guī)?；喿?#xff0c;采取“合作社+農(nóng)戶”的模式開展育苗大棚、烤房綜合利用，種植人工菌、西瓜、葡萄和蔬菜等，為煙農(nóng)戶均創(chuàng)收
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信息處理閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)，及時(shí)處理，實(shí)時(shí)共享。
倡導(dǎo)零零精誠(chéng)合作。積極引導(dǎo)小組成員改變“同行是冤家”的陳舊觀念，樹立“合作共贏”新理念
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分中心開展了豐富多元的營(yíng)銷活動(dòng)。以石家莊市場(chǎng)為例，在中秋佳節(jié)來臨之際，云南中煙與當(dāng)?shù)馗郀柗蚓銟凡?em class="term">合作開展了高端圈層活動(dòng)。通過一桌式品鑒活動(dòng)將云煙（黑金印象
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溝通重點(diǎn)客戶，促使雙方達(dá)成初步合作意向。其次，確定具體的品牌培育方案。根據(jù)雙方達(dá)成的初步意向，制定出工商零三方合作共同培育品牌的實(shí)施方案。方案中要對(duì)三方的權(quán)利
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建設(shè)試點(diǎn)，支持定點(diǎn)幫扶縣成立合作社，組建專業(yè)化服務(wù)隊(duì)，開展育苗、機(jī)耕、植保、烘烤等專業(yè)化服務(wù)。在鄖西縣、鄖縣（今鄖陽(yáng)區(qū)）、竹溪縣
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合作，確保剩余資金保值增值。金融資產(chǎn)的穩(wěn)步管理，購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品是一方面，另一方面是實(shí)現(xiàn)更好收益，需要煙草企業(yè)成立專門機(jī)構(gòu)，管理這部
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管理部門應(yīng)當(dāng)把握一定的尺度和標(biāo)準(zhǔn)，既要重點(diǎn)整治和打擊存在違法違紀(jì)行為的卷煙零售大戶，避免出現(xiàn)擾亂和危害卷煙零售市場(chǎng)運(yùn)行的行為。還要合理引導(dǎo)卷煙零售大戶樹立合作共贏的營(yíng)銷理念
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失敗而引發(fā)的雙方反目的例子比比皆是。在誠(chéng)信體系建設(shè)不足的情況下，合作的誠(chéng)心不夠，利益不讓等情況是導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的重要原因。而夫妻店中，夫妻雙方利益一致、知己知彼
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節(jié)約了一定的物流成本。另外，要想玩轉(zhuǎn)新零售還有一個(gè)重要方面就是新合作，大膽走出原先固有格局，在更大范圍、更寬領(lǐng)域?qū)ふ液桶l(fā)現(xiàn)新合作伙伴，為零供關(guān)系
