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、烏蘭浩特卷煙廠共35個QC成果參加發(fā)布。內(nèi)容涵蓋了提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升管理水平、降低物質(zhì)消耗、改進(jìn)設(shè)備性能、改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境等諸多方面，涉及卷煙生產(chǎn)、物流管控、績效考核、信息化管理等多個領(lǐng)域
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和安全文化，切實(shí)提高精益安全管理策劃能力和執(zhí)行力，明確安全目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化績效管理考核，實(shí)現(xiàn)“安全零事故”目標(biāo)，為創(chuàng)建一流卷煙工廠
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，縣分公司采取不定期的方式對編竿質(zhì)量隨時進(jìn)行巡查，確保監(jiān)管發(fā)力。
四是考核問責(zé)落實(shí)到位。明確在督查過程中，對出現(xiàn)缺崗情況的相關(guān)人員，督查組
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，同時對重要稿件的撰寫和報(bào)送納入績效考核，確保稿件量大質(zhì)優(yōu)?！? 班子成員、各科室負(fù)責(zé)人，專兼職通訊員以及內(nèi)訓(xùn)師20余人參加了專題會。會上，與會人員結(jié)合
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，要采取有效措施抓實(shí)上部煙葉優(yōu)化工作；四是要規(guī)范流程管理，按照煙葉技術(shù)員、煙站、縣煙葉分部逐級驗(yàn)收流程，加強(qiáng)驗(yàn)收考核，確保補(bǔ)貼確實(shí)
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應(yīng)急處置水平；加強(qiáng)對員工的應(yīng)急知識培訓(xùn)教育，開展崗位培訓(xùn)、教育和考核，努力建立一支精練高效的綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍，提高應(yīng)對突發(fā)事件的先期處置能力
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激發(fā)業(yè)務(wù)綜合潛能。從提高專賣執(zhí)法人員業(yè)務(wù)能力入手，將日常執(zhí)法過程中存在的弱點(diǎn)、難點(diǎn)及短板問題納入績效考核體系，定期對專賣執(zhí)法人員的執(zhí)法行為、工作成果進(jìn)行檢查，
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使用管理、履約保證金管理和保險(xiǎn)公司服務(wù)考核評價(jià)等五個配套管理辦法作重點(diǎn)提示；中國平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司云南分公司農(nóng)險(xiǎn)部朱宏偉老師重點(diǎn)講解了煙葉種植保險(xiǎn)理賠流程，簡析了煙葉
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;統(tǒng)籌推進(jìn)本單位的人本物流工作。省局（公司）將加大對人本物流建設(shè)實(shí)施情況的監(jiān)督考核，并將“年度培訓(xùn)情況”、“煙草物流師技能鑒定通過率”、“物流隊(duì)伍建設(shè)情況
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、分級員對樣收購、平衡眼光，市公司對樣交接、考核的需要。
二、環(huán)環(huán)對樣分級
煙農(nóng)下桿對樣分級。煙站組織技術(shù)員依據(jù)收購樣品，給每戶煙農(nóng)制作一套仿制樣品，
