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銷量、提結(jié)構(gòu)、增效益的市場基礎(chǔ)。
一是在品牌培育上見實(shí)效。密切關(guān)注市場形勢變化，明確培育重點(diǎn)，尋找培育短板，加強(qiáng)市場維護(hù)，穩(wěn)定市場價格
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，把績效考核與“三嚴(yán)三實(shí)”作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合起來，深挖深查工作中存在的問題和短板，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。
二是公平公正、細(xì)化延伸。結(jié)合
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”。個性化需求分析一直是數(shù)據(jù)分析軟件的短板。新的數(shù)據(jù)分析平臺通過接口開放，自主選擇分析維度，調(diào)整時間軸等個性化選擇功能，實(shí)現(xiàn)了因地制宜、因需而取的功能。使數(shù)據(jù)
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客戶進(jìn)銷存、短板弱項(xiàng)、盈利下降、商圈環(huán)境的全面分析，共同尋找解決與改進(jìn)方法，持續(xù)做好后續(xù)服務(wù)跟進(jìn)，有力確?？蛻粲鲩L。
二是有力深化“減法”，
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，全省系統(tǒng)要以全面貫徹落實(shí)國家局198號文件提出的“五努力一確?！睘榻y(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)圍繞“五指發(fā)力、五路突破”工作思路，對照指標(biāo)、改進(jìn)短板，堅(jiān)決打贏提稅順價
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，同時也指出了存在的不足。縣局（分公司）負(fù)責(zé)人徐曉鵬認(rèn)真聽取了考核組提出的意見建議，表示此次考核發(fā)現(xiàn)了短板，找準(zhǔn)了不足，
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最大限度滿足市場需求為中心，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，補(bǔ)齊短板，主動作為，研判新形勢，適應(yīng)新常態(tài)，
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進(jìn)行精益診斷，查找短板，消除浪費(fèi)；要發(fā)揮精益評價的導(dǎo)向作用，建立健全精益考核評價及激勵制度，調(diào)動員工的主動性和積極性；
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育苗管理上，為了解決山地育苗管理過程中的短板問題，創(chuàng)新開展“一對一”聯(lián)系制度，由煙葉分公司生產(chǎn)管理部每個人定點(diǎn)聯(lián)系各產(chǎn)煙區(qū)縣，開展育苗不定時巡查
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問題“叫板”，不斷發(fā)現(xiàn)新的問題和短板，有針對性地解決難題。三是繼續(xù)抓好整改落實(shí)，不斷取得實(shí)效。按照明確的努力方向和整改措施，進(jìn)一步深化、細(xì)化、實(shí)
