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立足“十三五”時期，構(gòu)建了以“平臺運(yùn)營、數(shù)據(jù)驅(qū)動、一體管理、融合發(fā)展”為內(nèi)涵的“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專賣商業(yè)”浙江模式。面對新形勢，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)進(jìn)一步加快向數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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更多品牌換新國際化動作陸續(xù)落地，朝著國際化、可信賴的高科技出行公司的目標(biāo)邁進(jìn)。伊利：全球智慧融合＋全球產(chǎn)業(yè)融合身處乳制品行業(yè)的伊利，同樣重視品牌
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和方法，都是為了解決問題和提升水平。所以必須從當(dāng)?shù)貙嶋H出發(fā)，要由具體工作人員去完成和結(jié)合，要與具體的工作內(nèi)容融合，要與當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)管理文化和精益
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;客戶進(jìn)行退出調(diào)整管理，確保樣本數(shù)據(jù)的真實性和合理性。用好新技術(shù)應(yīng)用能占領(lǐng)先機(jī)、贏得優(yōu)勢也是創(chuàng)新。他前瞻構(gòu)思了“信息采集樣本點與‘徽映’店鋪管家融合”的想法，專項攻堅融合難題
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矩陣，構(gòu)建了融平臺、融內(nèi)容、融信息、融制度的“大宣傳”格局。自融媒體中心項目籌備以來，云南省局（公司）以“大融合、全管控、智能化、新媒介”為抓手，
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融入地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，立足本地資源和特色產(chǎn)業(yè)，探索“煙+稻+N”多元產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，推動實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)政策融合、生產(chǎn)區(qū)域融合、種植主體融合
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。那么，煙、酒自然就同根同源，水火一如。于是，二者是完全可以融合的。首先，二者的陰陽同體性，使它們的融合就有了“基因”上的“同源性
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煙草調(diào)研時的講話精神，持續(xù)探索黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合之路。如何確保各項工作走在前、做在前，走得實、做出樣？龍巖煙草干部職工在思考中進(jìn)步，
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等科技手段實現(xiàn)小而全的現(xiàn)代新型零售服務(wù)終端，實現(xiàn)多位一體的融合+開放+共享的資源分享生活平臺?！ ∏时憷T店以明亮、清爽、自然、大氣、典雅和機(jī)能為設(shè)計訴求
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“神”，廓清了宣傳工作的職責(zé)與使命，也為煙草做好新聞輿論工作，提高輿論引導(dǎo)力指明了方向。筆者認(rèn)為，提高煙草行業(yè)宣傳工作需要從創(chuàng)新工作機(jī)制、融合新舊
