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” 的特殊途徑。從管理機(jī)構(gòu)縱向化、立體化與物流橫向化、扁平化的矛盾角度講，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制演化而來的政出多門、九龍治水、自亂其制的現(xiàn)行管理體制，職能權(quán)限交叉、重復(fù)、遺漏等問題還需解決
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局、江西中煙、紅塔集團(tuán)等8家單位在會上作了經(jīng)驗(yàn)交流。
會議期間，與會人員還圍繞如何改進(jìn)月度交叉稽核方式、如何進(jìn)一步創(chuàng)新閑置資產(chǎn)處置方式、如何進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)管理流程等議題進(jìn)行了分組討論
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局、江西中煙、紅塔集團(tuán)等8家單位在會上作了經(jīng)驗(yàn)交流。
會議期間，與會人員還圍繞如何改進(jìn)月度交叉稽核方式、如何進(jìn)一步創(chuàng)新閑置資產(chǎn)處置方式、如何進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)管理流程等議題進(jìn)行了分組討論
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5萬元以上案件2起以上。嚴(yán)厲打擊“大戶控制小戶”行為，擴(kuò)大邊遠(yuǎn)農(nóng)村辦證數(shù)量，延伸監(jiān)管范圍。改進(jìn)檢查方式，實(shí)行錯時(shí)、交叉、聯(lián)合執(zhí)法檢查等多種方式，
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傷口；在煙苗剪葉管理過程中，以每個(gè)育苗池為單位進(jìn)行剪葉，完成一個(gè)池的剪葉后，要對剪葉器進(jìn)行清理消毒，避免不同育苗池之間交叉侵染
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服務(wù)營銷不僅要學(xué)會鉆研分析市場需求動向與潮流，掌握與零售客戶的利益交叉點(diǎn)，還要能創(chuàng)新方式投其所好的開發(fā)服務(wù)項(xiàng)目，滿足客戶需求，才能最終脫穎而出
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畢節(jié)”的使命、愿景，切實(shí)對工作目標(biāo)和工作結(jié)果負(fù)責(zé)任。建立完善考核機(jī)制，對職能交叉的事情，實(shí)行首辦負(fù)責(zé)制和關(guān)聯(lián)部門共同負(fù)責(zé)制。
五、加大績效考核
運(yùn)用
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”耦合評價(jià)模型。該模型通過設(shè)立分層量化指標(biāo)體系、設(shè)計(jì)交叉權(quán)重聯(lián)動機(jī)制、搭建數(shù)字化管理平臺并強(qiáng)化結(jié)果多維應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了組織責(zé)任與個(gè)體行為的深度協(xié)同。以江西省新余市煙草專賣局（
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”；培訓(xùn)冷鏈運(yùn)輸司機(jī)作為信息員，建立“溫控異?！眻?bào)告制度。（三）跨部門協(xié)作效率待提升景區(qū)管理方與煙草部門權(quán)責(zé)交叉，2024年某5A景區(qū)聯(lián)合執(zhí)法
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”的立體化監(jiān)管格局；聯(lián)合公安、郵管部門開展專項(xiàng)執(zhí)法行動，深入物流轉(zhuǎn)運(yùn)中心和分撥站點(diǎn)，采取錯時(shí)檢查與“定點(diǎn)+流動”交叉巡檢相結(jié)合，嚴(yán)厲打擊
