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做起,從小事做起,堅守節(jié)約一分錢就是效益的理念,不多吸一根煙。支出下降總體在50%以上。3.融合過緊日子,在生活中做好規(guī)劃和安排,
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行業(yè)的歸屬感。2、終端層面,要從小事做起,從日常中找到價值:零售戶終端要意識到,市場大潮是無情的,大浪淘沙是時刻發(fā)生的。零售終端要從
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了問題,原本合理因此變得不合理,但解決問題的辦法要從優(yōu)化投放做起。就像消化不良,首先要從禁口忌口做起,然后才是后面的治療調(diào)養(yǎng),繼續(xù)
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是我,你是你,別人輕松戒煙到了你身上,就真的是說起來容易做起來很難了。戒煙就是這樣一件事情,不用試,要么憑借意志力直接戒掉
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做起 讓小店客流量“大”起來本人經(jīng)營的一家食雜店。本人認(rèn)為某種程度上說,小店的客流量代表小店生意的好差。開店初期,為了在短時間內(nèi)吸引消費者,增加小店的客流量
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,從崗位能手到職業(yè)技能鑒定考評員,在工作30年的時間里,倪風(fēng)華從小事做起、從點滴做起,愛崗敬業(yè)、善于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)、追趕先進(jìn),在不同
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經(jīng)營大戶:在日常經(jīng)營中,一定要認(rèn)識到守價經(jīng)營的重要性必要性,從現(xiàn)在做起,從自身做起,嚴(yán)格遵守明碼標(biāo)價制度,為中小
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去去付,都是我們自己的錢啊!所以,每一個員工有責(zé)任、有義務(wù)從小事做起,從身邊的事做起,以實際行動厲行節(jié)約,增強(qiáng)節(jié)約
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領(lǐng)導(dǎo)干部自身做起,不搞過度服務(wù)和鋪張浪費,厲行節(jié)儉。能解決的立馬落實解決,不能解決的限定責(zé)任和期限,立說立改取得了實質(zhì)性進(jìn)展。
五是工學(xué)互促重效果
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、相互影響。
“精益”做起來有點難
雖然說“精益”在企業(yè)管理領(lǐng)域里并不是“新鮮出爐”,但在煙草行業(yè)內(nèi)把精益管理作為推進(jìn)企業(yè)管理工作、提升企業(yè)管理水平的指導(dǎo)思想、方法工具,