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，組織適銷對(duì)路貨源，爭(zhēng)取緊俏貨源，實(shí)現(xiàn)銷量最大化。同時(shí)，科學(xué)把控進(jìn)度，采取任務(wù)倒推的方式把銷售任務(wù)分解到月、周、天，實(shí)行
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提升依法行政工作水平。
一是落實(shí)執(zhí)法責(zé)任。在梳理、完善行政執(zhí)法權(quán)責(zé)清單基礎(chǔ)上，將本單位的法定職權(quán)逐項(xiàng)分解落實(shí)到具體執(zhí)法部門(mén)及其不同的執(zhí)法崗位，形成有利于法律、法規(guī)
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，將優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)相關(guān)政策宣傳到村、組、農(nóng)戶，做到家喻戶曉。改變農(nóng)戶由過(guò)去的陳舊觀念，樹(shù)立質(zhì)量就是效益的煙葉生產(chǎn)方針。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任層層分解
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，深入村組開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，做到一線培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)解決烘烤難題，確保技術(shù)培訓(xùn)全覆蓋?！ ?
二是抓實(shí)包保。層層任務(wù)分解
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，采取有效措施，全力抓好烤煙生產(chǎn)，確保企業(yè)增效、農(nóng)民增收、財(cái)政增長(zhǎng)。
該縣認(rèn)真宣傳今年的烤煙生產(chǎn)政策，嚴(yán)格計(jì)劃分解。以改善煙葉內(nèi)在品質(zhì)、提升煙葉質(zhì)量為
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萬(wàn)擔(dān)計(jì)劃內(nèi)煙葉采購(gòu)的相關(guān)事宜。
集團(tuán)原料部門(mén)緊緊圍繞“質(zhì)量提高、特色突出、需求滿足”的總體目標(biāo)，緊扣煙葉采購(gòu)工作各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合各煙
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營(yíng)銷地位。緊盯市公司下達(dá)的年度稅利目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，將目標(biāo)層層分解到月、調(diào)控到周，關(guān)注到日，對(duì)照工作進(jìn)度
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規(guī)范作為當(dāng)前卷煙銷售工作的重中之重，根據(jù)當(dāng)前卷煙銷售進(jìn)度，做好余下目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)，以日保周、以周保月，力爭(zhēng)完成上半年卷煙銷售各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)
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;明確專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)，細(xì)化專業(yè)化烘烤作業(yè)流程、落實(shí)補(bǔ)貼政策、強(qiáng)化考核措施、分解任務(wù)到人及烤房群，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展試驗(yàn)研究，及時(shí)解決烘烤
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績(jī)效考核辦法和實(shí)施細(xì)則，結(jié)合年度目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)，制定具有崇左煙草特色指標(biāo)并分解到各單位（部門(mén)），切實(shí)提高
