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，促使“卷煙營(yíng)銷”穩(wěn)健“爬坡過(guò)坎”更好滿足市場(chǎng)化取向。
創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，給力精益營(yíng)銷制度化。踐行精益營(yíng)銷必須創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，“高起點(diǎn)、精實(shí)細(xì)、零缺陷”。為此，
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科學(xué)、合理和事半功倍；另外，要制度化督查。流程的運(yùn)作，要形成一定的制度，并且要有人來(lái)進(jìn)行長(zhǎng)期有效地監(jiān)督，還要及時(shí)通報(bào)問(wèn)題
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、載體上進(jìn)行公開，確保辦事公開民主管理實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化運(yùn)作。
一是文化引領(lǐng)，著力創(chuàng)建全員參與機(jī)制。為在辦事公開民主管理工作上盡快形成思想和行動(dòng)合力，
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，將企事業(yè)單位職工的心理健康教育制度化，有效疏導(dǎo)和緩解員工因工作、競(jìng)爭(zhēng)、失業(yè)、家庭生活等帶來(lái)的壓力，加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想政治工作。
2.開展EAP活動(dòng)，
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;激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力和創(chuàng)新動(dòng)力，有效提升了管理效益；
云南中煙紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司昆明卷煙廠利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)入“管理制度化、制度
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《服務(wù)品牌建設(shè)工作制度》，確保服務(wù)品牌建設(shè)工作的系統(tǒng)化、日?；?、制度化。建立培訓(xùn)機(jī)制，制定培訓(xùn)管理制度，科學(xué)設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)等，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行
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卷煙廠將全面提升精益管理水平、生產(chǎn)制造水平，確保工廠運(yùn)行質(zhì)效全面提升。在精益管理方面：切實(shí)提高工廠內(nèi)部基礎(chǔ)管理制度化、程序化、科學(xué)化、規(guī)范化水平，實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)務(wù)實(shí)
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解決面臨的突出矛盾和問(wèn)題提供制度化方案。重點(diǎn)通過(guò)對(duì)煙草企業(yè)自身行政行為的約束，規(guī)范執(zhí)法行為，解決矛盾和化解糾紛。具體推進(jìn)中，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法主體合法，執(zhí)法
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、傾向性問(wèn)題早提醒、早糾正。推進(jìn)體制改革和監(jiān)督方式創(chuàng)新。推動(dòng)建立健全紀(jì)律檢查工作雙重領(lǐng)導(dǎo)體制具體化、程序化、制度化、建立健全工作報(bào)告、定期述職、約談匯報(bào)等制度，進(jìn)一步加強(qiáng)上級(jí)紀(jì)委對(duì)下級(jí)紀(jì)委
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;專銷結(jié)合效果不理想?；鶎訉ｄN結(jié)合沒(méi)有形成制度化、常態(tài)化，專銷直接交流較少，信息時(shí)效性不能保證，市場(chǎng)管理的效果不佳，信息處理的結(jié)果也不能及時(shí)反饋
