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?!? 要在不適用煙葉處理、烘烤、收購(gòu)上下功夫,堅(jiān)持“一把手”負(fù)責(zé)制,不越紅線,死守底線不放松;要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),保持平穩(wěn)眼光
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標(biāo)準(zhǔn),突出隊(duì)伍建設(shè),提升專賣管理人員綜合素質(zhì);四是加強(qiáng)毗鄰單位協(xié)作,充分運(yùn)用“APCD”工作法,在“A”環(huán)節(jié)上下功夫,
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放在反腐倡廉工作中去思考、謀劃和推動(dòng),以有利于提供問(wèn)題線索、服務(wù)案件工作為出發(fā)點(diǎn),在發(fā)揮案件線索主渠道作用方面下功夫。認(rèn)真落實(shí)轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)的要求,
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2014年南京卷煙廠的“質(zhì)量月”活動(dòng)重點(diǎn)突出與精益管理推進(jìn)工作相結(jié)合的特點(diǎn),尤其在申報(bào)的細(xì)支精益項(xiàng)目上下功夫,使“質(zhì)量月”活動(dòng)和精益管理推進(jìn)工作互為補(bǔ)充,相互促進(jìn)
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等方面進(jìn)行研究分析,建立完善改落實(shí)責(zé)任制、監(jiān)督保障機(jī)制、整改問(wèn)題臺(tái)賬等工作機(jī)制,在標(biāo)本兼治上下功夫。對(duì)每項(xiàng)整改事項(xiàng),要制定具體整改措施、方式,
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工作方法,健全工作制度,拓展服務(wù)領(lǐng)域,特別在政務(wù)宣傳、督察督辦、檔案管理、協(xié)調(diào)溝通、服務(wù)水平等方面狠下功夫,為攀枝花煙草行穩(wěn)致遠(yuǎn)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)
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和和文體活動(dòng),進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性。三是凸顯服務(wù)職能,著力在更接地氣上下功夫。推進(jìn)管理部室“下基層”,明確職責(zé)分工,按期完成走訪
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,在“實(shí)”字上下大功夫,努力培養(yǎng)真抓實(shí)干、立說(shuō)立行的作風(fēng)。進(jìn)一步落實(shí)基層聯(lián)系點(diǎn)制度,通過(guò)調(diào)研、日常溝通等方式,主動(dòng)傾聽(tīng)來(lái)自基層一線的聲音,不斷
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;要花更大的功夫來(lái)管理好市場(chǎng),把握市場(chǎng)需求,尊重客戶選擇,順勢(shì)而為,積極作為,推進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的可持續(xù)發(fā)展。
李恩華要求
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、不懈努力,堅(jiān)持思想上不放松、標(biāo)準(zhǔn)上不降低、力度上不減弱,著力在整改落實(shí)和建章立制上下功夫,確保教育實(shí)踐活動(dòng)善始善終、善做善成。