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，勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難的頑強(qiáng)作風(fēng)，創(chuàng)新進(jìn)取、戰(zhàn)勝自我的卓越智慧，排除萬難、奪取勝利的巨大勇氣。
李德賢充分分析了公司存在的優(yōu)勢和不足，他指
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因?yàn)?#xff0c;青年職工為了一個(gè)共同的目標(biāo)而來：“做優(yōu)做強(qiáng)曲靖煙草，打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流企業(yè)”。
五年、十年、二十年后回首，在生活亦或工作的征程中
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;距離真正的精益管理仍有較大差距。正如九江煙草質(zhì)量目標(biāo)“追去卓越管理、致力持續(xù)改進(jìn)”一樣，九江煙草人將繼續(xù)扎扎實(shí)實(shí)地開展精益管理工作，把發(fā)展建立在更加堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)之上
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，卷包設(shè)備效率穩(wěn)定在94%，制絲車間故障停機(jī)率下降至0.10%。依靠扎實(shí)的設(shè)備管理和追求卓越的精神，武漢卷煙廠為“黃鶴樓”品牌健康發(fā)展提供了強(qiáng)大支撐。在近年來國家局
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體系、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“7S”現(xiàn)場管理、安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)等工作緊密結(jié)合，在持續(xù)改善中追求卓越。
圍繞成本、服務(wù)和效率，不斷完善目標(biāo)領(lǐng)方向、貫標(biāo)打基礎(chǔ)、對標(biāo)出成果的基礎(chǔ)管理格局
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自古就有探索未知、探索宇宙的愿望。從信息閉塞年代的無知懵懂到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全情參與，人們越來越能欣賞太空的美，探索者的卓越。不僅是小說作品，在電影里也時(shí)不時(shí)有體現(xiàn)
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是否遇到一個(gè)卓越的管理者。管理，不僅決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)，更決定了一個(gè)員工的發(fā)展和前途。筆者根據(jù)煙草行業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，淺談對如何做煙草企業(yè)卓有成效管理者的一點(diǎn)
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、挖掘潛力的現(xiàn)實(shí)思考。他們迅速構(gòu)建兩級管理體制、創(chuàng)新機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制，以操作隊(duì)伍、技術(shù)隊(duì)伍、營銷隊(duì)伍和管理隊(duì)伍為重點(diǎn)打造卓越團(tuán)隊(duì)，目的就是充分挖掘公司現(xiàn)有
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，競爭的關(guān)鍵在人，發(fā)展的根本也在人。打造一支卓越團(tuán)隊(duì)，關(guān)系著當(dāng)前工作和目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，關(guān)系著企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和長治久安，關(guān)系著員工
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建設(shè)助推卓越績效”主題活動；倉儲管理科舉行了“強(qiáng)意識、精管理、創(chuàng)價(jià)值”倉儲業(yè)務(wù)技能競賽，通過這些活動的開展，將精益文化在企業(yè)尤其是基層生根發(fā)芽，
