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?黃鶴樓就是這種精神的一個(gè)載體。在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天,人們總是希望能夠通過特定的產(chǎn)品來表達(dá)自己的身份、態(tài)度,或是某種價(jià)值取向。一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、有名望、有才能的人,
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;要把制度上升為文化氛圍,努力推動(dòng)“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)開展過程中所倡導(dǎo)的良好作風(fēng)成為全系統(tǒng)干部職工廣泛認(rèn)同、共同遵守的價(jià)值取向、精神追求和行為準(zhǔn)則,真正使“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)
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、具有共同價(jià)值取向管理氛圍,建立人性化的管理機(jī)制,旨在彌補(bǔ)行政指揮的缺陷,激發(fā)全員的創(chuàng)造精神,提高應(yīng)變能力,最終使企業(yè)的管理活動(dòng)與變化
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)踐行煙草核心價(jià)值觀的需要。煙草精神它繼承、豐富和發(fā)展了煙草人的優(yōu)良傳統(tǒng),反映了形勢任務(wù)發(fā)展變化對煙草人價(jià)值取向的新要求,在道德感和價(jià)值感的培育上都顯示出較強(qiáng)
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煙草在線專稿 隨著煙草行業(yè)以市場為取向的改革進(jìn)一步深化,煙草流通發(fā)展環(huán)境面臨新變化,卷煙營銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為現(xiàn)代流通企業(yè)的必然要求和發(fā)展趨勢。因此,
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工業(yè)企業(yè)數(shù)量由143家減少至30家。同時(shí),工業(yè)企業(yè)跨省聯(lián)合重組和卷煙品牌跨省合作生產(chǎn)等工作也在積極推進(jìn),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。
“通過積極推進(jìn)以市場化為取向的改革
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;給煙草一個(gè)交代,給自己一個(gè)交代,都能交出圓滿答卷。
人為財(cái)死,鳥為食亡,那是低級(jí)庸俗的人生價(jià)值取向和不良心態(tài)。作為新時(shí)期煙草青年職工
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,姜成康局長的話語鏗鏘有力,中國煙草的名牌戰(zhàn)略開始伴隨行業(yè)市場化取向改革奮力起步、前行?!? 2003年以來,在行業(yè)“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的時(shí)代
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煙草在線專稿 卷煙營銷作為一種工具,對于煙草行業(yè)而言,是不可或缺的因素,又是很難創(chuàng)新的手段。特別是近年來,隨著我國煙草行業(yè)市場化取向改革
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初步成效,為推進(jìn)以市場為取向的改革,打破地區(qū)保護(hù),形成全國統(tǒng)一的卷煙市場,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置,構(gòu)建新的“專賣專營”體系,